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论文，project 应用，快钱项目管理实践。

项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，我发现很多人对这三个概念理解不准确，更不知道如何进行控制。因此把这三个概念论述得比较准确的一段文字贴出来，帮助大家理解。 　　这三个概念分别是： 检查点( CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基线( Base Line )，他们一起描述了在什么时候( When )对项目进行什么样控制。 　　检查点 　　指在规定的时间间隔内对...

开发和测试配置管理   1. 开发：trunk始终保持新功能开发 2. 测试：新功能开发到一个阶段，可以提交测试了，切出一个分支有于QA测试，如：0.6.0 ； 出现的bug的开发人员的代码修改也提交到这个0.6.0版本上，一直到这些测试的功能没有bug为止。   3. 合并: 由于bug修改和新功能的开发，会造成trunk和测试版本的代码不一致，因此需要合并两个版本的代码    合...

一 。项目管理师职业划分 1.助理项目管理员 2.项目管理员 3.项目管理师（中级职称） 4.高级项目管理师（高级职称）     二、项目阶段划分 1.启动阶段   2.计划阶段   3.实施阶段   4.交付阶段      ...

http://www.sonatype.com/books/maven-book/reference_zh/public-book.html    

最近参加了一期ZITPA组织的培训活动——部门经理自我完善的软技能，讲师是来自微软一位部门经理。整场培训没有按PPT顺序讲，基本是讨论交流，感觉有很多东西值得学习和思考。用BBS的说法，以下是这次培训“作业”。 　　1、什么硬技能，什么是软技能？ 　　硬技能就像计算机硬件，是外在的，大家都能看的见，或者容易感觉到的东西。主要包括：（1）智力水平，是否聪明；（2）专业知识，比如计算机技术、业务经...

IT项目经理开门七件事                                        俗话说，开门七件事：柴、米、油、盐、酱、醋、茶。 作为一名项目经理，为了保证项目的顺利进行，在项目开张之前应该关注的重点： 一、 确定项目目标 项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？ 二、 明确职责权限 是否有...

1. 项目管理学 2.项目质量管理 3.管理经济学 4.管理数量方法 5.时间 6.范围 7.风险 8.法律 9.成本 10.论证与评 11.案件 12.软件操作 13.PPT-项目管理软件学习...

开发包的分组   上传jar包 mvn deploy:deploy-file -Durl=http://127.0.0.1:8081/nexus/content/repositories/releases -DrepositoryId=releases -Dfile=xxxx-1.0.0.jar  -DgroupId=com.xxx.xxx -DartifactId=xxxx  -Dver...