读《我来优快云的这一年》感想

通读Robbin的《我来优快云的这一年》http://robbin.iteye.com/blog/1136859?page=2#comments，越发佩服robbin的魄力了。

 

1、作为空降兵，首先安抚老员工以保持部门正常运作。

2、针对部门之间合作的问题、没有产品设计、内部流程缺失等等问题，逐一制定解决方案，快刀斩乱麻解决问题。

不得不佩服，曾经我所在的小组也越到过这种情况，当时就缺少这么一个有魄力的人带领大家走出泥潭，团队成员本身都心有余而力不足，走了不少弯路。

3、建立产品团队、研发团队、运维团队；

起初PHP、Ruby、搜索、运维、内容审核、ITEye运营、优快云运营、公司UI等8个团队直接项robbin汇报，导致的问题是领导非常累，解决办法把相关的团队合并，如PHP、Ruby和搜索合并为研发团队，并设立首席架构师职位。

4、关注新人融入团队。

 

 

团队建设措施，先收藏了，啥时候用上也说不定。

1、加强部门内部的沟通和交流，打造一个交流氛围浓厚，成员关系很融洽的部门。鼓励员工工作时间经常热烈讨论和交流，甚至说说笑笑，无拘无束。
2、重视团队内部的分享，团队间轮流进行内部培训，将自己最近钻研的工作和技术心得向大家分享
3、在部门内部加强团队管理，树立赏罚分明，及时落实的威信，发现问题迅速解决避免拖延；
4、抓重点团队主次分明，在团队建设积极向上的交流氛围，推动整个部门风气的转变；
5、坐在员工旁边，及时和员工交流，杜绝各种杂事，拿出时间多和员工交流；

 

两点感触：

• 面对乱入麻的局面，迎难而上没有丝毫退缩的念头（只为成功找方法）。
• 团队建设是比Coding更有挑战的事情，也能够创造更大的价值。