MRP是MRPII的核心，也是系统实施的难点及系统成效的关键

最新推荐文章于 2024-06-15 09:31:57 发布
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本文阐述了MRP系统的三大目标：确保按时供应所需产品、维持低库存水平以及精确衔接生产活动。MRP作为MRPII的核心部分，其成功实施对于企业至关重要。文章还介绍了MRP的三种输入信息：主生产计划、库存状态与产品结构信息。

MRP的目标是：保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件，保证尽可能低的库存水平；计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。MRP是MRPII的核心，也是系统实施的难点及系统成效的关键。MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态与产品结构信息

PP实施经验分享（3）——MRP运行问题常用解决方式
weixin_44485085的博客
11-19 4683
PP实施经验分享（3）——MRP运行问题常用解决方式 MRP作为PP/MM/SD三模块都必须关注的重点内容，在SAP实际项目实施过程中会经常遇到各种问题，以下分享都是我在最开始项目实施过程中经常遇到的问题，也想通过这些经验的分享让刚开始接触到SAP“新人”对于MRP中的逻辑以及会遇到的问题有一定的了解，能更好的应对不同的变化环境。 1、什么是相关需求、什么是独立需求 简单来说：物料需求来源于本身的销售、调拨等信息的需求就是独立需求；来源于其他物料根据其”计划订单、生产订单“向下展开BOM，得到的需求就是相关
离散制造业ERP系统实施难点
matinal 當冬夜漸暖 。公众号：matinal
12-26 1055
更多内容关注公众号：SAP Technical 各位可以关注我的公众号：SAP Technical 与此同时，占据民营制造业比重70%以上的离散制造业企业仍基本停留在小批量、多品种的生产模式上，繁多的物料和复杂的工艺造成了诸多管理弊端。因此，在离散制造业中全面实施ERP系统具有很强的导向与现实意义。 1、ERP与离散制造业的概念特征分析 20世纪90年代中...
MRP II
黑夜行侠
06-13 1889
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MRPII是什么
cneo34308的博客
05-10 1572
MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)MRP-II及其产生的背景制造资源计划简称为MRP-II，它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写，它...
SAP PM模块实施难点与重点
少年休闲海
07-23 8772
1)     由于现有管理方法普遍是以实物账与财务账两套分别独立运行，显然会存在大量账实不 同步的更象，甚至存在不规范的记账方式。而 SAP 系统是通过实物账自动生成财务账， 因此在应用 SAP 前需要梳理业务，使得账实同步上线。 2)     PM 模块的实施通常与 MM 模块的备品备件管理有重要关联关系，因此， PM 与 MM 在相 关方案设计时需要统一考虑。当然，也需要注重与其他模块实
简析ERP核心计划MRP的十大缺陷
需求改变人生！
12-10 2558
我们经常听到这些言论：“如果连MRP都用不起来，那么，就别提APS了”。实际上，这句话只对了一半，如果基础数据不准，没有规范的流程，当然MRP用不起来。 我们经常听到这些言论：“如果连MRP都用不起来，那么，就别提APS了”。实际上，这句话只对了一半，如果基础数据不准，没有规范的流程，当然MRP用不起来。但是，如果基础数据准确了，流程也规范了，很多企业发现MRP还是用不起来。实际上，
MRPII系统的成功实施.pptx
05-06
MRPII系统的成功实施 MRPII系统是 Manufacturing Resource Planning的缩写，是一种企业资源计划系统。MRPII系统的成功实施是指 MRPII 系统在企业中的应用和实施，旨在提高企业的生产效率、降低成本、提高客户满意度...
MRPII系统完整源代码.rar_MRP_MRPII_delphi mrp II_mrp delphi
09-23
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ERP与MRPII系统实施关键及原理解析
"ERP与MRPII系统的成功实施.pptx" ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）和MRPII（Manufacturing Resources Planning，制造资源计划）是现代企业管理的重要工具，尤其在制造业中扮演着核心角色。这两...
MRP、MRPII、ERP数字化管理系统介绍及分析.pdf
02-28
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ERP项目制度-MRP推行獎罰規定
07-22
在ERP系统实施过程中建立考核体系，可以提高项目参与人员的积极性，从而有助于项目实施的成功。资源为xls版的MRP推行獎罰規定。
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03-18 4145
制定物料需求资源计划对于现代制造业的运营十分重要。如果没有合适的制造业务资源规划，您将面临管理供应链中各个领域（如库存，生产和产出）的挑战。
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最近和一位工厂老板聊天，他说想给工厂上一套系统，但是找了几个软件公司的人都说要先建立档案，特别是BOM单要先录入系统，且BOM必须正确。我心里想，是这样的呀。他接着说，我这个厂以前的时候小，什么东西都不规范，BOM这些到现在也是不准确的，如果要先整这些并录入系统的话，那得好几个人花好几天甚至是十来天专门来做这个事，现在所有的人都忙得要死，没有时间来做。如果单独再招文员来做又增加了成本。数据初始化进
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06-15 1万+
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少年休闲海
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少年休闲海
05-24 3万+
其实很早就想写这篇文章了，但苦于学识浅薄，还得不断的充电，写此文章对自已负责，同时也要对各位朋友负责，如有不妥之处，请如实批评指正。   在此说明下，MRP的运行计算逻辑基本都是相通的，但是不同的ERP产品编写的逻辑运算可能不尽相同。因为现在市面上的叫所谓的ERP产品太多，鱼龙混杂，价格各异，而且各种ERP相关名词概念，搞得你头晕脑涨，同一意思，不同叫法，如果要是碰到行业性的系统同时加入行业专业名...
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