项目管理那些事儿

项目阶段：可研、招投标、合同、实施过程、验收归档

一、可研

二、招投标

招标内容：

1、采购的内容要明确，最好具体到数量；系统开发具体到功能，性能指标要明确可测量；

2、项目内容要确定可行，不要模棱两可。

三、合同

合同中明确内容：

1、明确项目建设内容：注意与招标文件保持一致

2、明确软硬件内容列表，对应的交付物及交付形式

3、时间节点

4、项目金额

5、对过程及运维阶段的处理问题的时间节点、处理问题的节奏及效果要有相应的要求，譬如没有及时解决进行扣钱等等。

6、如果是购买的成熟的产品一定要把销售许可证的有效期加上，购买的产品一定要合法。

四、实施过程

1、合同签署：彩打、单页、盖章（骑缝、最后一页）、份数

2、项目会议：会议前准备的材料、会议签到、会议纪要（最晚会议后2天出）、下一步工作计划

3、项目计划：明确项目交付物及形式

4、项目周报、月报：

5、项目材料要求：1）见字标页 格式：右下角 X/Y；2）材料中所有的项目建设内容、项目费用、项目人员、项目单位、项目交付物、项目时间进度节点一定要保持一致；3）关注购买的产品的销售许可证，时间、日期一定要在许可范围内。

五、验收归档

项目验收材料要跟项目归档的材料能对应上。