混在华为

1.看见了if，就像else2.看见malloc，就去找free3.函数调用要小心，需要看看返回值4.看到for循环，就找边界值5.看见return要注意，要去前面找资源6.看见数组要提神，问题往往在下标7.不要小看字符串，长度是个大问题8.看到函数不要急，看看初始化，各种路径要小心9.赋值函数最危险，变量没有初始化  there is no great

最近回顾一下之前的工作，感慨万分。05年进公司，老隗是个“让开发see see color”快意恩仇的主管，指导老师史记传授是战战兢兢、如履薄冰的测试质量文化，两种文化互为补充，度过了快乐的华为新员工生活。那时候像海绵一样吸食公司的营养，技术、职业素养，新员工时我记住了几乎所有的SDH开销字节，各种开销告警产生的原理。公司是个开放的平台，只要你留心，处处是学问，现在我有空就看看无线方面的知识。

1. Mature，dynamic and honest．思想成熟、精明能干、为人诚实。 　　2. Excellent ability of systematical management．有极强的系统管理能力。 　　3.Ability to work independent1y，mature and resourcefu1． 能够独立工作、思想成熟、应变能力强。 　　4.A pers

定律1：人们往往善于从事情的内容学习，而不善于从事情本身学习。 公司的PLDP/PMDP培训效果很好，参加的人学到了如何做一个合格的PL/PM，却没有学会如何做好培训。从事情本身学习，是向别人学习的关键。   定律2：人们往往善于从失败中学习，而不善于从成功中学习。 一件事情做失败了，我们通常会思考原因；而一件事情做成功了，我们却总结得较少，尤其是没有事先有意识采取措施取得的成功，

有胶片，请发邮件到yejianmiao@huawei.com，我发给感兴趣的兄弟姐妹。  •敏捷宣言•观念引导•结对编程•实践介绍•持续集成•测试驱动•敏捷承诺 •梁笑笑：你喜欢我什么？ •秦奋：我说过喜欢你吗。 •梁笑笑：要诚实，这是我们之后在一起的前提。 •秦奋：我想和你在一起的前提就是找不到之前比你还傻的人。 •梁笑笑：我以后不会再那么

2011-7-13，有一位很优秀的同事找我聊天，说她想辞职。刚开始，我很意外，慢慢我理解该同事的想法。哀莫大于心死，当现实在不断蚕食你的理想，当你退到无路可退的时候，或许就是你应该重新选择一条路的时候。做为朋友，我很希望能给出一些的意见，但我想半天，发现我是没有主意的。或许选择本身并不重要，关键是我们能在面临选择的时候不至于惊惶失措；选择哪条道路也不重要，关键是我们在我们选择的路上能走多远。在我们

文章来源：网络     1. 追求完美（Go for perfect） 乔布斯十分注重细节，在首款iPod发布前夜，苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头，因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。 2. 器重专家（Tap the experts） 乔布斯聘请了设计师保罗·兰德专门设计Next的Logo，并且在苹果的零售链发布之前将Gap的Micey Drexler请进了苹果的董事会。

年初，第一次参与敏捷培训时，老师就讲，搞敏捷要有勇气。经过半年多的学习实践，感觉这种勇气是来自于“尊重和自重”。尊重他人，相信他人是职业化的；同时也尊重自己，自己是“当责”的。而这种“尊重和自重”的贵族气质不是天生就有的，需要我们不断磨炼我们的团队，使我们的团队更加成熟，慢慢培养出“尊重和自重”的贵族气质。而一个团队的气质，首先是要看团队领导人具有何种气质。 咱们不要出现，领导一压，不行也行，从结

<br />http://www.lsxk.cn/frames.html?mainurl=bbsnew.php<br /> <br />今天从网上找到学生时代的一篇文章。四川大学IBM俱乐部<br />四川大学IBM技术俱乐部简介<br /><br />2003年的四川大学IBM俱乐部是由四川大学软件学院多名IBM技术爱好者发起的，由校团委，软件学院，IBM技术中心领导。它本着在川大学生中营造计算机学术氛围，促使四川大学学生的计算机水平提高到更高层次，培养懂技术善管理的复合型人才这一宗旨，加强与社会，企事业

<br />      刚入测试这一行业的时候，也常常为发现一bug兴奋不已。久而久之，慢慢失去了这份激情，开始思考测试人员的职业规划，开始关注测试人员基础素质。<br /> <br />     根据我的观察发现，刚入行的测试人员，往往对测试行业有一种误解，认为是体力活，做测试的，都是不适合做开发的，淘汰过来的。一般没有人将测试作为一种职业的自觉选择，也不明白测试到底需要怎么的职业素质。<br /> <br />  其实一个合格的测试人员，要求是需要一些独特的素质特征的。人格特征方面的：判断力、决断力；I

<br /><br />两类基本的软件测试方法：<br />第一类：验证软件是“工作的”<br />微软软件测试活动的基础和主要线索；<br />第二类: 证明软件是“不工作的”<br />微软也阶段性的进行此类测试（Bug Bash）<br />两类经典的软件测试方法<br /> <br />在具体介 绍微软的软件测试方法之前，我想首先从概念，或理念的层面上来理解究竟甚么是软件测试，目的是从中导出微软测试方法的理论根源。<br />传统上认 为软件测试的方法从总体上分为两类。第一类测试方法是试图验证软件是

<br /><br />两类基本的软件测试方法：<br />第一类：验证软件是“工作的”<br />微软软件测试活动的基础和主要线索；<br />第二类: 证明软件是“不工作的”<br />微软也阶段性的进行此类测试（Bug Bash）<br />两类经典的软件测试方法<br /> <br />在具体介 绍微软的软件测试方法之前，我想首先从概念，或理念的层面上来理解究竟甚么是软件测试，目的是从中导出微软测试方法的理论根源。<br />传统上认 为软件测试的方法从总体上分为两类。第一类测试方法是试图验证软件是

<br />我们经常看到一些词汇，比如Ad Hoc testing, Exploratory testing等。书中给了一些解释。我也结合写一下我的理解。<br /><br />1．Ad hoc testing<br />        ad hoc 查英文字典的意思是“特别”的意思。Ad hoc testing表示的是一种没有系统规划的机遇测试人员经验的测试方法。其实做ad hoc testing非常好的人一定是对测试非常有sense或者非常有经验的人。他在脑中应用着一些技术（边界值分析，等价类划分，错误

<br />　附：这个豆列所列的知识结构思维导图： http://share.xmind.net/pongba/how-to-think-straight-4/<br />　　我博客上的全文：“如何清晰地思考：近一年来业余阅读的关于思维方面的知识结构整理（附大幅思维导图）” http://blog.youkuaiyun.com/pongba/archive/2008/12/18/3549560.aspx<br /><br />　　一年前一个偶然的机会我遇到了一本书——《影响力》，看完这本书之后对我们如何思维产生了极大的

 引子：测试三境界两个黄鹂鸣翠柳，一行白鹭上青天。我不认识你，你不认识我。不识庐山真面目，只缘身在此山中。   剪不断，理还乱。不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。背景介绍测试工作首先需要解决的问题就是测试范围的确定，而测试范围的确定则依赖与对被测系统分析。通过V3R7版本测试实践，发现开发测试融合后测试范围的确定精确度提高了，自然测试工作的有效性也随之提高。本文通过回顾告

      上周部门主管跟大家沟通绩效管理，主管回顾了上一年的工作情况，对一些存在的问题也做了客观、公正的描述，同时了给大家解释了公司内外部环境，对部门员工的鼓舞很大，真不愧是部门的“精神教父”。比较两年前的一次沟通，感觉主管有很大的提升，不免有一点自怨自艾，主管最后一句“收获成长的快乐”让豁然开朗。仔细想想，对待成长太过凝重，以为成长是烦恼的，成长是识愁的过程。人生在不停的经历，在不同的经历中，

 引子：测试三境界两个黄鹂鸣翠柳，一行白鹭上青天。我不认识你，你不认识我。不识庐山真面目，只缘身在此山中。   剪不断，理还乱。不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。背景介绍测试工作首先需要解决的问题就是测试范围的确定，而测试范围的确定则依赖与对被测系统分析。通过V3R7版本测试实践，发现开发测试融合后测试范围的确定精确度提高了，自然测试工作的有效性也随之提高。本文通过回

忆秦娥         李白箫声咽。秦娥梦断秦月楼。秦月楼。年年柳色。  补记同事一首小诗：谨以纪念那曾经的青涩  拉格朗日，傅里叶旁，我凝视你凹函数般的脸庞。 微分了忧伤，积分了希望，我要和你追逐黎曼最初的梦想。 感情已发散，收敛难挡，没有你的极限，柯西抓狂。