79、在部门中实施 Samba：挑战与解决方案

在部门中实施 Samba：挑战与解决方案

在部门中实施技术方案时，技术本身的优劣并非是决策的唯一依据。多种因素会影响部门的 IT 决策，从与上级的关系到他们对 Windows 的熟悉程度等。下面将探讨在部门中实施 Samba 可能遇到的非技术挑战，并提供应对建议。

上级因素

在部门里，通常会有部门管理员或高级 IT 经理，他们拥有最终决策权。与上级的关系和信任程度，会极大影响 Samba 推广计划的接受程度。
- 老板拥有最终决定权 ：虽然你可以建议在部门使用 Samba，但最终决策可能由老板做出。在推荐时，要确保动机合理，不能仅因个人对 UNIX 的偏好而摒弃部门在微软软件上的投入。说服管理层补充现有 SMB/CIFS 网络，而非用 Samba 完全替换所有服务器，会更容易。展示方案时，要保持冷静，避免宣扬“开源是未来”这类意识形态的言论。应聚焦于对现有 IT 基础设施、系统管理员和用户的实际好处，体现出你是为部门利益着想。
- 非技术型老板 ：如果老板技术技能有限，他们可能对 UNIX 缺乏经验，而更熟悉 Windows。例如，老板看到 Linux 服务器快速滚动的文本，可能会认为服务器出问题。对于非技术型老板，可以考虑在服务器上运行 X Window 系统，选择美观的窗口管理器，如 Window Maker 或 Enlightenment，编译应用时缩小 xterm 窗口。另外，也可以尝试向老板科普 UNIX，但要谨慎行事，先判断老板是否真的感兴趣，避免让其觉得你在操纵。
- 老板需要积极反馈 ：非技术型老板尤其需要积极反馈。在实施 Samba 前，列