
项目管理
ycyk_168
这个作者很懒,什么都没留下…
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我们在囧途之软件投标篇
我是一个“标准“的软件公司技术人员,有很多搞开发的朋友对软件的架构、开发、实施都很在行,而且技术研究的也很深入,首先这里我表示肯定,不过其实很多搞软件的朋友仅仅接触到的是软件合同签订完毕后接下来的过程,软件从意向确定、谈判、方案设计到最终达成协议其实有很多种方式。当今很多大中型企业软件(除了直接购买成品)如果要上信息化软件都是要通过一个方式,那就是招标(政府更加如此,通过一个电话派个销售去谈谈就签转载 2013-02-01 13:28:19 · 863 阅读 · 1 评论 -
如何有效地控制项目进度
软件开发的项目周期大体分为3个阶段:获取需求和定义产品、开发和测试、部署和运维。 在获取需求和定义产品阶段,需要防止的不是进度太慢而是过快、过草率。特别是对于创业公司的产品经理来说,很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力,所以尽快完成产品定义,而没有充分了解市场和竞争对手信息,没有与合作伙伴充分沟通,没有做深入的思考。这些因仓促而隐藏的问题,发现得早则导致开发阶段大量返工,发现得晚则转载 2013-02-06 21:27:41 · 782 阅读 · 0 评论 -
网络信息系统技术安全与防范
网络信息系统技术安全与防范作者 ×××摘要:随着信息产业的高速发展,众多企业、单位都利用互联网建立了自己的信息系统,以充分利用各类信息资源。但是我们在享受信息产业发展带给我们便利的同时,也面临着巨大的风险。我们的系统随时可能遭受病毒的感染、黑客的入侵,这都可以给我们造成巨大的损失。本文主要介绍了信息系统所面临的技术安全隐患,并提出了行之有效的解决方案。 关键字:信息系统 信息安全转载 2014-01-18 17:51:48 · 2372 阅读 · 0 评论