TL的工作方法总结

对于研发工作方法分享，"先定目标，输出方案，跟进执行，复盘结果，讲究合作"

1. 定目标，技术owner项目，要与上级对齐目标，与业务对齐价值，主动规划，再开展。
2. 出方案，对于方案的合理性与优劣性，一定要有量级，与行业对齐，而不是自我认定。
3. 跟执行，对于执行过程一定要有里程碑&排期，要有主动把控风险&交付deadline意识。
4. 要复盘，对于结果，一定要复盘，方法总比问题多，要有主动改进意识，不能习惯于现状。
5. 讲合作，对于边界，在方案合理性条件下，要多伸手，互相成就。

对于研发工作流程大图，需要关注

对于研发标准化行为规范