如何让才算一个合格的企业架构师

　　SearchSOA.com的Jack Vaughan最近同Open Group的副总裁兼全球专业领导Leonard Fehskens进行了对话。共同探讨了有时存在争议的企业架构师一职。“有效的企业架构”经常处在一种困境中，要尝试密切关注现在的软件资产等。Fehskens认为对于有效的企业架构来说，人际交往能力是关键所在。
　　企业架构师是管理资产，而不是创造资产。有效的企业架构要一直在尝试立即需要做什么和让人们进行所需要做的事情之间的这条分界线上，企业文化上的很多问题其实是关于有效的企业架构的。
　　如果有效的企业架构功能能够适当地成为企业文化的一部分，问题可能就少了。它是一种试航员和领航员之间的一种功能工作关系。谁来负责任很清晰，你们都意识到双方需要按照希望的方式前进。
好的架构师引起能力和知识拥有权力。大家不会听从于一个架构师是因为他们不得不这样，但是原因是他们认为这样做是正确的。这对他们来说要实际一些。架构师要想成功避免这些问题本质上架构师要能够胜任，可以为组织交付足够的价值。成功的企业架构师必须精通影响大家的“柔骨功”，而不是来硬的，正式地为其他人规定职权。