ybxm

管理经济学第一章 概论第二章 需求、供求与市场理论2.1 需求与需求函数需求：各种可能价格下消费者愿意而且能够购买的产品数量。 需求的影响因素：价格P、相关产品价格PR（替代品、互补品）、偏好、收入M、预期价格PE、广告A、时间T 需求规律：在其他因素既定的条件下，一般情况下，商品需求的数量与其价格成反向变动关系。特殊情况：吉芬商品、炫耀性商品、金融商品。 需求的分类：个别需求、企业需求、市场需求。自发与派生需求。短期与长期需求。 需求函数：需求是一组关系（价格：需求量），需求量是

潘江雪老师的精彩演讲让我了解到了一个公益组织的运作机制，深刻感受到了公益组织运营比企业更难。在本身不产生盈利，全靠输入性捐赠的公益机构，如何能够让捐赠人愿意给钱，如何把钱花的有价值，这都是很难的问题。江雪老师说：爱无价，但爱有成本，好公益应该像商业组织一样追求效率。他们的秘诀是什么？1. 使命驱动- 找到使命：使命源自内心触动，需要不断探寻真正的内心驱动力，最后经过核心团队不断校验达成共识- 由使命推出愿景和价值观，再推导出战略- 用使命驱动战略：三圈理论- 产品迭代..

任天堂是一家130年历史的长青企业，收获如下：1. 战略杠杆四要素：- 战略支点，往往是企业使命和价值观，相对来说要稳。不过，使命的设定不是一蹴而就的，在一个新的阶段可以提出更伟大的使命。比如：阿里起初的使命是成为国际第一电商网站，后来改为了让天下没有难做的生意；微软起初的使命是让人手一台电脑，后面也变为了赋能使命。因此，使命和企业当前的现状是相关的，也不能空想。- 真北目标，与战略支点相对应的单一KPI，要求是准。- 战略引擎，核心竞争力，发力要狠，舍九取一。- 战略杠杆，是指发现外部

有幸能听到郭广昌老师这种重量级企业家的分享，受益匪浅！1. 企业周期和经济周期一样，都是有波段性的。重要的是站在价值的地板上，与周期共舞：一是要脚踏实地，不亦步亦趋，要做好自己的事。二是，做好逆周期的事情，在周期下行的时候，我们要逆周期扩展。2. 穿越周期，我们要坚持做对的事，做难的事，做需要时间积累的事。要靠现在的准备和努力来迎接未来，才能穿越周期。3. 应对企业周期不要犯常识性的错误，我们总是去学很深奥的理论，而忽略最基本、最简单、最应该去做的事情：喜欢弯道超车、销售不好怪渠道、照搬其他公司

樊登老师讲的反脆弱课程后，收获如下：1. 创业不一定要冒高风险，鼓励脚踏两只船的创业。这其实是反脆弱创业的一个核心点和起点。2. 创业者必备技能：低风险，赋能，领导力，找到一个好问题，打造秘密，学会营销，建立指数型增长组织。3. 风险和收益是不成正比的，风险高低取决于能力高低。我个人认为这一点对个人和组织适用，不管是工作还是生活都适用。4.反脆弱就是做到在不确定的环境中受益。5.设计反脆弱交易结构的方法：首先找到一个好问题，然后验证价值假设，最后验证增长假设。6. 这个世界上只有一种

Spotify第一曲：研发团队参考资料：https://www.scrumcn.com/agile/scrum/21929.html—使用一种新型的矩阵组织：部落、小队、分会和协会[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-g3UmVUIa-1602643724172)(./images/spotify-1.png)]Squad（小队）小队是 Spotify 的最小开发单位。 --> 我们公司的交付组小队中的成员坐在一起，他们具备PO、设计、开发、

AIDI模型介绍AIDA模式也称“爱达”公式，是国际推销专家海英兹·姆·戈得曼(Heinz M Goldmann)总结的推销模式,是西方推销学中一个重要的公式，它的具体函义是指一个成功的推销员必须把顾客的注意力吸引或转变到产品上，使顾客对推销人员所推销的产品产生兴趣，这样顾客欲望也就随之产生，尔后再促使采取购买行为，达成交易。AIDA模式代表传统推销过程中的四个发展阶段，它们是相互关联，缺一不可的。A为Attention，即引起注意；I为Interest，即诱发兴趣；D为Desire，即刺激欲望；最后

影响世界的100个经典管理定律学习内容地址管人用人育人留人之道1. 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人定律简介奥格威法则（Ogilvy’s Law），也称奥格尔维定律、奥格尔维法则。每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能

项目管理总结1. 理念1.1“万事皆项目”不够严谨，小事无需项目管理。学术界对项目的定义有“万事皆项目”的说法，PMP中也是这么强调的，曾经的我也一直是这么认为的。但是，经过陈老师的授课后，我个人感觉更愿意接受陈老师的观点：由于项目管理的成本很高，有些小事不建议使用项目管理的套路。项目管理需要满足以下两点特性：具备一定规模 特定目标1.2 项目管理的目标是“有为”。学过PMP的同学，可能都知道一个观点是，项目管理的目标是让主要干系人满意。但是，陈老师提出了一个新的观点，新时代对项目管

title: 经济学的思维方式date: 2020-07-24categories:经管tags:经济学思维方式经济学的思维方式作者：保罗-海恩一. 经济学思维方式经济学的思维方式研究的是人类在协作过程中的行为方式，及其带来的结果。这里面有3个关键点：首先，它研究人类的个体行为。每个人都是自私的，这无关道德，只是人性使然，它只是说明人们的行为背后都只是关心自己的利益，他会权衡做一件事情的利益和成本，只要有净收益，他们就会去做。我们经常会说某件事“值不值”，本质上这就是在权.

一、德才兼备选用人才以“德、识”为主，以“才、学”为辅。选高层管理者要看其远见卓识见识有大有小，有大识能办大事德 = 道德品质+性格习惯+观念八德：前四个字是性格习惯，后四个字是道德品质勤：勤劳，勤奋俭：节俭，俭朴刚：刚强，刚硬明：明白道理忠：忠心耿耿恕：宽恕，厚道谦：谦虚，谦卑浑：给人打交道要有模糊度，不要苛刻，不要太明察秋毫，要海纳百川。人无完人，要多看到别人的优点，用别人的优点。才 = 识（思考，见解）+ 学（学历、

参考资料：https://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E9%94%9A一、定义> 职业锚，实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。职业锚