YaoXTao的专栏

以下发言稿是本人刚到一家新公司入职二十天参加半年度分析会议时（参会人员为公司中层管理以上管理者）被主持人临时告知（二十分钟准备时间）会议结束时需要发言，发言后各位领导期望整理邮件发给他们，会议结束后我整理了邮件，发给了各位参会人员，现发上来，与各位博友们一起分享，欢迎提出宝贵意见和建议！各位领导:大家下午好!非常开心与大家共同度过了充实且有收获的二天,在本次***半年度总结计划会上，各

管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。        所谓“六项精进”，指的是：1.付出不亚于任何人的努力;2.要谦虚，不要骄傲;3.要每天反省;4.活着，就要感谢;5.积善行、思利他;6.忘却感性的烦恼。       “六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生

《微管理》杨立东：技术团队留人“三板斧”

项目管理能力提升四要素

技术人，不要总在很初级的层面上谈管理

项目经理职业生涯

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近读了一些书籍，结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。　　1

如何实现团队的自组织管理

从技术岗位走向管理岗位：机会是留给有准备的人发表于2小时前| 1856次阅读| 来源《程序员》|8 条评论| 作者黄峥嵘《程序员》杂志2012年9月刊CTO俱乐部CTO管理实践摘要：机会总是留给有准备的人。在被从技术岗位提拔到管理岗位之前，技术人员就要具备管理岗位所需要的基本素质和能力，将功课做在前面，提拔只是最后一步。作者结合自己十年的工作经验谈了自己的看法。

5月6日消息，腾讯公司宣布成立微信事业群（WeiXin Group，简称WXG），张小龙出任微信事业群总裁。据悉，微信事业群负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营，致力于打造微信大平台，为用户和合作伙伴创造更多价值。以下为张小龙今天发出的内部邮件全文：微信BG的兄弟姐妹们，想必大家都已看到公司发文的消息：今天

从管理者角度看 5种人加薪快同样是工作5年，有人年年加薪，顺利地从员工做到总监，还有人工资和职位都在原地踏步。从管理者的角度来看，做到下面5点，才是值得重用的好员工。1.职业目标清晰。不少职场人工作不开心、动力不足、盲目跳槽的根本原因是职业目标不清晰。而职场生涯前3年是锻炼能力、积累资本的黄金期。如果这段时间内还不清楚自己的目标，那就很可能成为一个碌碌无为、甘于平庸的打工者。六度伯

成为合格管理者的几个关键词摘要：职业通路是狭窄的，“金字塔”结构很好地描绘了每个人在职场将要走过的路。芸芸技术专家总有人会面对这个华丽而痛苦的蜕变。能将技术和管理两者有效融会贯通的人才是真正的人才，才是优秀企业激烈争夺的职场精英。职业通路是狭窄的，“金字塔”结构很好地描绘了每个人在职场将要走过的路。在职位与薪酬待遇紧密挂钩的当今职场，芸芸技术专家总有一天会面对这个华丽而痛苦的蜕变。

给技术人上的管理课：平衡和集中摘要：大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战，这个阶段的管理工作，仍然可以归为技术范畴，依靠的大抵是管理人的筋肉力量。是否会管理，要看能否管好超出自己筋肉力量规模的团队。此中的关键，在于把握平衡和集中的艺术。大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战，因为对小规模的团队基本上能够做到每个人都认识和了解，工作如何细分和跟踪亦可以做到全面掌控。这个阶段的管理工作，

如何有效地控制项目进度——重视细节发表于2014-04-29 16:37| 3201次阅读| 来源《程序员》| 9 条评论| 作者李晨旭《程序员》杂志2012年10月刊管理实践项目管理CTO俱乐部CTO摘要：项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中，有些细节需要引起项目经理的重视。项目管理的目的

给技术人上的管理课：控制和计划摘要：与技术工作根本不同的是，管理不是要亲自照顾一切细节，而是要委托这些细节给被管理者，由他们自己来发挥才能。控制他人，将自己的意志传达到位，然后彻底地放手，从指挥和命令的地位调整为服务和支持的地位……在开始讲任何的细节之前，我想先谈谈为什么要写这样的系列文章。众所周知，从事专业工作的人士，无论挂着什么样的头衔，就其日常工作的根本性质而言，基本上可以分

并不是所有的程序员都适合做技术管理