心有猛虎细嗅蔷薇

询价和招投标都是采购活动中重要的采购方式，它们在目的、流程、评审标准、供应商选择范围、合同签订以及监督和管理等方面各有特点。招投标适用于大型、复杂的采购项目，通过综合评审选择最优供应商；询价则适用于标准统一、价格透明的货物采购项目，以价格为主要考量因素，快速完成采购任务。在实际采购活动中，采购人应根据项目的具体情况和需求，选择合适的采购方式，以实现采购目标。

EPC模式即工程总承包模式，是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。EPC建设模式通过将设计、采购、施工等环节集成在一起，实现了项目的整体优化和资源整合，提高了工程效率和质量，降低了工程成本。这种模式特别适用于大型、复杂的工程项目，能够有效减少业主的管理负担和风险。

PMBOK第七版将传统的十大知识领域整合为八大绩效域，更加注重项目管理的动态性和灵活性。这些绩效域涵盖了项目管理的各个方面，从利益相关者管理到项目交付，提供了更加全面和系统的项目管理指导。希望这些信息对你有所帮助！

通过这些方法，项目经理可以更有效地管理时间和资源，确保项目的成功。这些方法结合了项目管理的最佳实践和时间管理理论，如SMART原则、ICE方法、番茄工作法、NIRP原则、敏捷方法、PDCA循环和Kaizen原则，为项目经理提供了一套全面的框架来优化时间管理。

通过实施上述策略，可以有效地提升团队的协作能力，从而提高团队的整体绩效和项目的成功率。

正确的语法和拼写（Correctness）、简洁的表述（Concise）、清晰的⽬的和表述（Clarity）、连贯的思维逻辑(Coherent）、善⽤控制语句和承接(Controlling)。每种沟通方式都有其局限性，因此在实际应用中，通常需要根据具体情况灵活选择或组合使用不同的沟通方式，以确保信息的有效传递和项目的顺利进行。：确保传递的信息是准确的，没有误导性的内容，并确保它是时效性的，与当前的情境或需求相匹配。：根据情况的紧急程度、沟通对象的特点以及信息的复杂程度进行权衡，选择最适合的沟通方式。

SMART原则是指目标应该是：具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时间限制的（Time-bound）。

01凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。这话听起来有点冠冕堂皇，然而事实如此，只是中国企业多数是“差不多主义”。重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。02凡是会议，...

六个特性：功能性、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植性1、功能性：当软件在指定条件下使用时，软件产品提供满足明确和隐含要求的功能的能力1.1、适合性：软件产品为指定的任务和用户目标提供一组合适的功能的能力1.2、准确性：软件产品提供具有所需精度的正确或相符的结果或效果的能力1.3、互操作性：软件产品与一个或更多的规定系统进行交互的能力1.4、安全保密性：软件产品保护信息和数据的能力2、可...

1、项目经理的能力和职能？       项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？...