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以成本、效率、体验为核心切入，尽力做到效率极致、服务极致、体验极致、产品极致、运营极致、品类极致、供应链极致，在商品、运营、服务、生态四个战略方向上做到领先。  ...

      主宰20世纪让无数组织获取成功的行为模式其实是植根于工业革命的泰勒管理模式的追求效率（简称为线性时代）。但是在今天这个错综复杂的世界里，获取成功的办法更多的应该是应对持续变化的环境而不是根据一堆已知的或者相对稳定的变量进行选择，敏捷性取代效率成为首位（简称非线性时代）。    这些年企业互联网化已经解决了企业内部的管理如ERP、 OA，营销问题  CRM 电子商务、数字化营销（新...

很多企业家是“蝉型经理人”，虽然企业工作多年，眼界极度有限。企业家不要一直做“救火队员，更不要路灯下找钥匙，尤其不要以运营上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。需要思维转换，从因为看见而相信切换到因为相信而看见。否则最后的结局是穷忙：越忙越盲、越盲越茫、越茫越忙 ...

战略是否有必要？简单的说，企业有战略，你是企业家；如果没有发展战略，那你就是生意人；战略是什么？这几年发现很多企业家都在聊战略，基本都是虚战略，经常和业务运营分不开。战略就是回答“我们要去哪里？现在我们在哪里？怎么到那里”，战略的真正价值是确定企业或组织未来的终局什么样，反推想在的布局，现在做什么可以活到战略的终极布局。...

最近朋友圈很多人在讨论信息化和数字化的核心区别，就像以前讨论BI和大数据一样，没实践就没有发言权。其实核心就在于是否提高企业的核心竞争力（成本领先战略、差异化战略、创新战略、运营效率战略）。传统电商主要解决的是运营能力提升，本质上没有改变企业的核心竞争力。  ...

做正确的事-决策层正确的做事-中高层把事做正确-执行层