一杯米酒

如果公司开始有了一批用户，这代表业务在市场开始见效，一般都会趁热打铁做极大推广，引来 “巨型”流量，业务会成指数增长。但是请记住，并不是也推广就会起效，市场也需要不断的去试探，所以不用急急忙忙的把所有东西都弄成高并发、高可用此时公司的业务状态是：转瞬即逝、大起大落，基于这样的情况该如何面对呢？环境在从上一个阶段的发展来看，一般会产生比较大的人员流动，此时凡是能留下来的人员，基本都具备了...

上一篇文章说到了公司已经有了一个最基本产品，那么接下来应该如何发展呢？在这个时段，公司会发生哪样的变化，我们应该怎么预案呢？当有产品上线之后，活动是现在最必不可少的手段。技术的业务活基本就是推广业务，这是从0到1遇到的第一个小怪，一定要拿正姿态。不要图轻松，毕竟创业的过程是艰难的。环境之前说了公司的环境应该是无大小、无强弱，在这里就开始有一点变化了。这时候公司会新增业务人员（也可能是第...

大家都爱进大厂，大家都爱谈高并发，大家都爱说海量用户、海量数据。确很少听到创业公司应该怎么做技术，怎么求发展。本人因为不够聪慧，没有在BAT这样的公司好好工作过，但是却认识了从0到1，1到100的大部分过程，在此做一个分享本篇说说对创业公司技术组织的看法环境创业公司首先气氛一定要有，没有君臣之分，没有强弱之分。作为一家创业公司，在市场上没有任何立足之地，存活是主要任务，这直接影响了业务...