2017.1.12会议笔记

会议总结

2017.1.12 三金

个人

• 个人能力：解决问题能力，学习能力，抗压能力，使个人得到提升
• 综合能力：沟通能力，协调能力，使项目推进
• 时间与效率的平衡，长期工作，必然导致效率低下
• 责任心：对自己做的事负责，项目推进
• 保持学习：学习才能进步
• 及时反馈，给上级反馈结果、问题
• 调整好心态、信心、细心、决心、心情；

项目

• 预估时间包括：产品（30%），技术（50%），测试（20%）
• 流程
  
  • 需求》》》产品》》》技术
  • 原型设计》》》 UI设计》》技术开发 做到反馈，验收结果，通过交至下一步
  • 产品：需求、功能文档》》》测试人员：测试用例》》》开发》》》测试》》》验收》》》交付
  • 协作开发规范
    - ui设计规范
    - 前端模板规范
    - 后端开发规范
    - 数据传输格式规范
  • 责任链：责任分明，自下而上，拒绝推锅
• 以事实与数据，作为行事得准则，劝服他人

产品

• 项目的先行者，理清个人和他人的思绪
• 与测试人员讨论，对功能模块流程的分析
• 原型设计， UI设计师与产品界面沟通
• 开发人员与产品沟通：交互，功能等
• 需求明确细化，多跟产品、需求方沟通交流

技术

• 前端
  
  • 负责界面，数据渲染
  • 与设计师沟通
  • 多人开发，制定规范，统一样式等
  • 需求明确细化，多跟产品、需求方沟通交流
• 后端
  
  • 负责业务处理，逻辑处理
  • 与前端沟通，数据要求
  • 与产品沟通，业务逻辑
  • 多人协作开发，制定规范
  • 需求明确细化，多跟产品、需求方沟通交流

测试

• 负责功能模块的测试，写测试用例
• 与产品沟通

• 需求明确细化，多跟产品、需求方沟通交流
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  技术产品交流会纪要几大重点

  1. 项目立项：
     先成立项目人员组，邮箱群组和 QQ项目群组；
     预估项目时间，开发预估时间 需要加上 +产品UI预估时间的2/3，因为开发依赖UI产品流程；
     项目开发中变动需要调整预估时间;
     新项目都要3个工作日的产品验收测试时间；
     所有需求必须先经过产品确认 才能开发，包括老板的需求。

  2. 技术和产品流程、沟通交流 ：
     邮件、项目管理平台、需求文档、产品原型 必须同步到相关项目组所有人员；
     每块功能开发前先跟产品交流；
     前端跟UI 产品交流，写出动态页面后跟产品确认然后交给开发；
     测试跟产品同步编写测试用例，产品编写详细需求文档；
     功能模块开发完成，单独测试后由产品验收，主要是核对是否符合产品设计;

  3. 负责任：
     自己让自己做到 负责任，提升自己做好事情的能力，不只是技术能力；
     主动推进前后关系人合作，推进流程及时进展下去；
     主动交流、问题反馈、确认、上级汇报进展和问题；

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主题：1.多沟通交流 2.即时反馈；

1. 重点：及时反馈结果，给主管反馈，给上级反馈；问题反馈，当天问题当天解决或者确认方案！！
2. 需求明确细化，多跟产品、需求方沟通交流；
3. 前端页面可以多些公共样式，方便后期修改，提高效率；页面交互效果和产品沟通好，要明确效果；
4. 在其他人帮忙时多学习，自己花时间多学习，靠自己，通过文档、视频、论坛等渠道学习；
5. 调试时注意方法，方便调试；
6. 多沟通交流，了解清楚目标效果，减少反复修改；
7. 代码多注释，注意代码规范；
8. 多看别人写好的代码，增强自己的能力；
9. 调整好心态、信心、细心、决心、心情；
10. 重视提出的所有问题；修改完成时及时反馈；
11. 不能只提供设计稿，需提供详细的需求，方便技术开发功能和测试功能；
12. 产品部门需求文档应该细化到每个功能点都有功能说明，每个交互都有交互说明，在开发过程中修改需求时应该和技术讨论；
13. 新出的功能、开发过程中新增需求应该以邮件或者禅道等形式通知技术、测试。