<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[yangjava的专栏]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/yangjava</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; yangjava]]></copyright><item><title><![CDATA[如何选择正确的产品驱动模式？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/yangjava/article/details/8900040</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/yangjava/article/details/8900040</guid><author>yangjava</author><pubDate>Wed, 08 May 2013 14:05:10 +0800</pubDate><description><![CDATA[前段时间，个人写了一篇《产品经理模式之弊论》，陈述了产品经理模式，即“由产品经理驱动产品团队做产品”的问题，引起了很多人的探讨。其实本问题可以进一步延伸，包括：互联网团队都在以何种方式，改进或孵化自己的产品？哪些方式适合哪类职能，具备哪些特质的人驱动？互联网产品团队应该采用何种模式，又如何兼容多种模式？以及，如何用好“产品型技术”人员等等。




根据产品所处的阶段，以及改进的粒度与方]]></description><category></category></item></channel></rss>