一、序
1、目标
通过本书的学习了解OKR工作法的基本原理和实施原则。
2、实施中遇到的问题
制定目标和关键成果过程中会存在困惑;
在执行过程中,会受到业务压力影响,变得焦虑;
早期目标设定过低或则过高,含糊不清,都是正常现象,需要慢慢修正。
3、OKR前身
目标管理法MBO-HP,包括两个原则:实施方法
1).不要告诉下属怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你一个满意的结果
作用:如何调动团队积极性
2).用关键成果衡量工作绩效。
作用:如何评估工作绩效
4、实施过程的管理方法与步骤
首先设定有挑战性、可衡量的目标
其次是确保你和你的团队都按这个目标前进,不被其他事情打扰
最后是把我节奏,成员一直明确需要努力达成目标,不想鼓励支持
5、应用场景
工作、生活、个人
比如你今年要赚50w就是个OKR目标
第一章 :确定目标
第二章:讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
1、实施过程及步骤:
1.1)和团队成员讨论OKR,而不是负责人一个人去制定,其他人执行;要团队内部达成共识;制定公司目标,然后让各个部门确定自己的目标;
1.2)设定的目标一般为季度目标,并每周进行复盘;
1.3)设定的目标不宜过多,只有一个目标,为实现这个目标,设定3个KR;
1.4)让所有人承当自己应当承担的责任;
1.5)让所有人能分清楚那件事情更重要:采用时间管理方法;
2、遇到的问题和困惑
2.1)砍掉与关键成果无关的业务
2.2)财务报表不好看,无法融资,裁员
2.3)不要成为公司的害群之马-在公司讨论一些与公司目标相悖的问题
3、状态指标
制定季度目标,每周花15分钟回顾一下,整个团队成员进行盘点回顾
第三章:
1、每周盘点OKR内容:各个部门采用演示的方式介绍自己达成的成果;并对存在问题及时指出并讨论解决方案
2、每季度、每半年、每年都需要全面盘点一次
3、创业公司的状态:周一制定计划,周五开胜利会议
第四章:影响目标达成的关键因素
1、无法达到目标的五个关键因素:
1.1)优先级
1.2)缺乏充分沟通
1.3)没有做好计划
1.4)没有把时间花在重要的事情上
1.5)轻易放弃
2、创业初期就需要设置公司的使命:一个好的公司使用应该简洁到每个员工都能牢牢记住,而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性
3、用简单的格式描述公司的使命:通过(价值观)在(行业或领域)(改善人们的生活或减少人们的痛苦),然后调整。
3.设定OKR的原则:
3.1、目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标,通常为一个季度;关键结果用来判定到期时目标是否达成。
3.2、原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心
3.3、原则2:目标要有时间期限
3.4、原则3:由独立的团队来执行目标
3.5、原则4:不要把关键成果当成目标