OKR工作法

一、序

1、目标

通过本书的学习了解OKR工作法的基本原理和实施原则。

2、实施中遇到的问题

制定目标和关键成果过程中会存在困惑；

在执行过程中，会受到业务压力影响，变得焦虑；

早期目标设定过低或则过高，含糊不清，都是正常现象，需要慢慢修正。

3、OKR前身

目标管理法MBO-HP，包括两个原则：实施方法

1）.不要告诉下属怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你一个满意的结果

作用：如何调动团队积极性

2）.用关键成果衡量工作绩效。

作用：如何评估工作绩效

4、实施过程的管理方法与步骤

首先设定有挑战性、可衡量的目标

其次是确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情打扰

最后是把我节奏，成员一直明确需要努力达成目标，不想鼓励支持

5、应用场景

工作、生活、个人

比如你今年要赚50w就是个OKR目标

第一章 ：确定目标

第二章：讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题

1、实施过程及步骤：

1.1）和团队成员讨论OKR，而不是负责人一个人去制定，其他人执行；要团队内部达成共识；制定公司目标，然后让各个部门确定自己的目标；

1.2）设定的目标一般为季度目标，并每周进行复盘；

1.3）设定的目标不宜过多，只有一个目标，为实现这个目标，设定3个KR；

1.4）让所有人承当自己应当承担的责任；

1.5）让所有人能分清楚那件事情更重要：采用时间管理方法；

2、遇到的问题和困惑

2.1）砍掉与关键成果无关的业务

2.2）财务报表不好看，无法融资，裁员

2.3）不要成为公司的害群之马-在公司讨论一些与公司目标相悖的问题

3、状态指标

制定季度目标，每周花15分钟回顾一下，整个团队成员进行盘点回顾

第三章：

1、每周盘点OKR内容：各个部门采用演示的方式介绍自己达成的成果；并对存在问题及时指出并讨论解决方案

2、每季度、每半年、每年都需要全面盘点一次

3、创业公司的状态：周一制定计划，周五开胜利会议

第四章：影响目标达成的关键因素

1、无法达到目标的五个关键因素：

1.1）优先级

1.2）缺乏充分沟通

1.3）没有做好计划

1.4）没有把时间花在重要的事情上

1.5）轻易放弃

2、创业初期就需要设置公司的使命：一个好的公司使用应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性

3、用简单的格式描述公司的使命：通过（价值观）在（行业或领域）（改善人们的生活或减少人们的痛苦），然后调整。

3.设定OKR的原则：

3.1、目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；关键结果用来判定到期时目标是否达成。

3.2、原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心

3.3、原则2：目标要有时间期限

3.4、原则3：由独立的团队来执行目标

3.5、原则4：不要把关键成果当成目标