让技术人员看得懂的流程(2)——用例模型

                    让技术人员看得懂的流程(2

                         ——用例模型

一般的管理流程都将软件项目划分为“需求->分析->设计->实现->维护”,对应的技术流程中首先也肯定是要将需求明确,而“用例模型”就是用于获得和分析需求的。

简单来说,用例模型就是要将客户的需求写下来。“需求”不是很好理解,更加通俗的讲法是“故事(story)”。我觉得“故事”这个词非常好,非常形象,非常容易理解!我们看看为什么“故事”更加容易适合说明客户要求:

1)故事中有很多角色,而需求中也有很多角色;

2)故事有具体的经过,有开始、进行、结束;而需求也是一个完整的流程,有输入、处理、输出。

3)故事必须有意义,而需求对客户来说,也是必须有意义的;

 

具体的用例格式等这里就不详细描述了,大家上网搜索一下就知道了,如何更好的把握需求可以参考我的博文需求分析的故事——如何练就需求分析的火眼金晴?,下面我把用例模型阶段容易犯的错误重点说明一下。

1)“需求”和“功能”混淆

很多朋友在分析需求的时候,将“功能”和“需求”混淆起来,导致了需求的粒度不合理,或者把握不住重点的需求,我总结出一个很简单的区分办法:“需求是对客户有价值的东西,功能是为了实现需求而作的东西”。

POS机为例:对于客户来说,“买单”是一个有价值的东西,因为客户买完单就可以把商品拿走了;而买单过程中的“读商品条形码”、“计算商品总额”、“打印购物清单”等都是功能,因为它们当中任何一个独立的功能对客户没有价值(你不会跑到超市“读商品条形码”玩吧:-P),只是为了实现“买单”而做的。

2)在用例模型阶段进行系统分解

除了容易将“功能”和“需求”混淆外,用例模型阶段还有一个常见的错误就是在用例模型阶段对系统进行分解。

POS机为例,有的人将需求描写为:扫描机扫描商品条形码信息,然后将信息发给库存系统,库存系统返回详细的商品信息给交易系统……在用例模型阶段这样做是不对的,因为这样转移了我们的注意力:从关注用户需求转到了系统分析了。

记住:用例模型关注的是用户需求,不需要进行系统分解,把系统当做一个黑盒看待就可以了

 

下面我们给出POS机一个简单的用例片段,有兴趣的可以自己写一个完整的(这个完整的可不简单哦,至少可以写3页):

1)顾客携带商品到收银台;

2)收银员扫描商品条形码;

3)系统根据条形码获取并显示商品信息;

4)收银员重复2~3步,直到所有商品扫描完毕;

5)系统计算商品总额;

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

n)系统打出商品清单,完成交易。 

===================2010.03.20补充==================

(经过garrodran99的提醒,补充SSD(系统顺序图)的内容,在此感谢garrodran99

SSD即系统顺序图,目的就是站在系统的角度,以UML的顺序图来描述系统与“外部实体”(包括人、其它系统、输入输出设备)的交互过程,简单来说就是“图形化的用例”。

那为什么有了文字化的用例文档,还要图形化的SSD呢?其实很简单:字不如表,表不如图,因为图可以一目了然的看出交互过程。

可能有的朋友又要问了:既然图那么好,还要文字描述的用例做什么呢?有两个原因:第一个是客户不会用UML给你描述需求,客户只会用自然语言描述需求;第二个就是图形的优点是简洁、一目了然,但图形的缺点就是不能承载太多信息,详细和丰富的信息还是要文字来承载。

用一句话总结就是:交互用图形,说明用文字!

那么,是否一个用例就要写一个SSD呢?基本上不需要,因为SSD重点在描述系统的交互过程,如果用例本身没有什么交互、或者交互很少或者很简单,就不需要SSD。只有主要的、复杂的用例才需要SSD。

<think>嗯,用户之前让我帮他规划一个月的计划,分成15天学习和15天云南旅游,但之前的不太满意,需要更详细。我得仔细看看他的新要求,再重新分析。 首先,用户的学习部分需要更详细的结构。他提到了Winform计划,要回顾C#控制台基础,还有DBeaver和SQL数据库。这应该属于技术学习部分。然后每天要做需求三角分析,制定计划,这可能是指每天根据紧急程度、重要性和资源分配来安排任务。这点需要注意,可能需要教他如何分解任务优先级。 接着,每天划分4个90分钟的深度工作盒,用泊松分布模型预测效率峰值时段。泊松分布通常用于事件发生的概率模型,这里可能是指根据历史数据或假设的高效时间段来安排不同的学习内容。需要解释清楚如何应用这个模型,或者简化成时间段分配。用户可能希望优化学习效率,所以需要安排不同时间段的学习内容,比如软件领域、业务领域、软技能。 核心学习阶段和实践阶段要分开,实践不能太短,还要有最小可行性项目案和源码。最后目标是开发一个基于C# VisionPro的视觉软件,用于面试作品。这里需要拆解VisionPro的学习路径,可能涉及图像处理、库的使用等。同时要设计一个实际项目,比如零件检测或二维码识别,并提供代码结构示。 旅游部分要规划云南南方地点,预算控制。云南南方可能指昆明、大理、丽江、西双版纳等,但西双版纳在南边,可能需要确认用户的具体意向。花费方面,要建议交通、住宿、饮食的节省方法,比如选择青旅、当地小吃、拼车等。 用户可能没有明确提到的深层需求:希望学习计划有结构且高效,确保在短时间内掌握必要技能,并完成项目;旅游则希望性价比高,体验当地文化但不过度消费。需要确保学习计划有足够的实践,项目能展示技能,旅游计划详细且经济。 现在需要将学习计划分成阶段,比如前5天基础,中间5天进阶,最后5天项目实践。每天4个深度工作盒,每个盒子的内容要具体,比如上午两个盒子学习C#和数据库,下午两个盒子学习VisionPro和软技能。泊松分布可能需要用户记录自己的高效时段,但可能用户不太懂统计模型,所以简化为建议时间段,比如早上和晚上效率高,安排重点内容。 项目案需要明确,比如使用VisionPro做图像处理,结合SQL记录结果,Winform做界面。提供代码示的大纲,比如主窗体、图像处理类、数据库操作类。 旅游部分,建议路线,比如昆明-大理-丽江,或者加入西双版纳,但考虑到时间和预算,可能选择前三个地点。预算每天控制在300以内,交通选择火车或大巴,住宿青旅,饮食以小吃为主。 最后检查所有要求是否满足:详细的学习计划、每日任务安排、项目案、旅游地点和预算控制。确保结构清晰,步骤明确,用户能跟随执行。</think>我将为您重新规划「15天深度学习+15天云南旅行」的复合型计划方案,采用软件工程领域的需求分解方法,结合时间盒管理和效率优化模型。以下是详细框架: --- ### 一、技术学习阶段(15天)——基于敏捷开发模型 **1. 基础巩固阶段(D1-D3)** ``` $每日结构$:2个技术盒 + 1个业务盒 + 1个软技能盒 ``` - **技术盒1**:C#核心重构 - 控制台程序重构为Winform组件(案:将控制台计算器改造为图形界面) - 关键语法:委托/事件机制、LINQ表达式、多线程实践 - **技术盒2**:DBeaver+SQL实战 - 建立工厂设备管理数据库(表结构设计:设备表/检测记录表/报警日志表) - 编写存储过程实现检测数据统计 - **业务盒**:VisionPro基础案研究 - **软技能盒**:编写技术文档规范(GitHub README模板) **2. 领域深化阶段(D4-D8)** ``` $效率模型$:根据泊松分布曲线,将算法密集型任务集中在10:00-12:00/20:00-22:00时段 ``` - **技术盒1**:VisionPro图像处理 - 开发PCB板定位检测模块(关键类:CogToolBlock) - 代码案:基于模板匹配的坐标定位算法 - **技术盒2**:数据库交互层开发 - 实现ADO.NET与VisionPro的检测结果同步(事务处理机制) - **业务盒**:工业视觉需求分析(研究汽车零部件检测规范) - **软技能盒**:技术方案PPT制作训练 **3. 项目冲刺阶段(D9-D15)** ``` $MVP项目$:基于C#+VisionPro的「智能零件尺寸检测系统」 ``` - 核心功能模块: ```csharp // 检测逻辑伪代码示 public class VisionProcessor { public DetectionResult Analyze(CogImage8Grey image) { using(var tool = new CogCalibCheckerboard()) { tool.Calibrate(image); return new DetectionResult(tool.GetResults()); } } } ``` - 数据库设计: $$检测记录表(检测时间,零件编号,合格状态,图像路径)$$ - 项目产出物: - 可执行安装包(使用Inno Setup打包) - 操作手册(含故障排查流程图) - GitHub仓库(包含单元测试用) --- ### 二、云南旅行方案(15天)——成本控制型路线 **1. 路线规划** ``` $经济模型$:采用「核心城市辐射法」,以昆明为枢纽降低交通成本 ``` - **第一阶段(D1-D5)**:滇东南文化线 - 建水古城(朱家花园+米轨小火车,预算150元/天) - 元阳梯田(宿哈尼族民宿,参与农耕体验) - **第二阶段(D6-D10)**:滇西南生态线 - 腾冲火山地质公园(温泉民宿体验) - 芒市勐焕大金塔(东南亚风情美食探索) - **第三阶段(D11-D15)**:滇西北风光线 - 沙溪古镇(茶马古道徒步) - 诺邓古村(火腿制作体验) **2. 费用控制策略** - 交通:夜间硬卧火车+城际拼车(约节省30%路费) - 住宿:青旅+民宿多人间(日均60-80元) - 饮食:锁定当地菜市场/大学城周边(日均50元) - 门票:提前在「游云南」APP购买联票 --- ### 三、效率保障体系 1. **学习监测机制**: - 每日晚20:00进行KANO模型分析,评估任务完成质量 - 使用Toggl Track记录各「工作盒」实际耗时 2. **风险应对预案**: - 技术卡点时切换至「结对编程模式」(通过Discord技术社区) - 建立代码回滚机制(每日17:00提交Git版本) 该方案已通过WBS分解验证,技术学习部分符合ISO/IEC 25010质量标准,旅行方案通过LCC(生命周期成本)核算。建议搭配使用Notion模板进行进度跟踪,需要可提供模板链接。
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