透明化是IT运维管理的关键

摘要:

签订SLA之后，IT部门可能会得到一些前所未有的好处，但如何让非IT部门同样受益，实现同感呢？ 如果只是以列表的方式把参数展现出来，还是无法满足信息对称的要求。为此，用户可以使用平台将业务系统健康状况、整合参数、外联参数等数据‘翻译’成业务人员和领导看得懂的图形。对于业务部门而言，由于存在这个透明的管理平台，就可以清晰的构建业务架构的质量。而领导层也可以看到这些关键业务的健康状况，好还是不好，下面的员工满意还是不满意。

 在IT运维管理过程中，没有故障的网络是“理想化”的，尤其是在大型网络中，甚至会出现多起网络故障同时报修的情况。当多起运维需求同时被提交时，IT运维人员往往会面临如何处理优先级的问题。

中国是个讲人情的社会，这种特殊化的交际结构，是国内企业永远不可能绕开的话题。而职场上说到的“人情”，往往含有最基本的两层意思。一种源于亲缘，另一种源于同感。亲缘强调的是“熟人”，常被人当成是一种“私情”;而同感主要指同事、上下属之间的相互理解和体谅，强调人性化的处事方法。在故障处理级别设定的问题上，IT运维管理同样也会受到“人情”的困扰。若不能正确处理“私情”和“同感”的区别，往往就会让IT运维服务处于极其尴尬、被动的局面。

云呐接到过这样一个案例：某集团网络中心的资深工程师小王，他时常会遇到业务部门或者下属公司同时申报网络故障的情况。为了摆明自己不讲私情的立场，他采用了“先报先修”的流程来处理申报，但这种自以为公正的方法却仍然遭到了投诉。更为严重的一次，由于集团核心业务系统没有得到及时修复，导致整个网络中心受到公司高层的通报批评。难道说“先报先修”不对吗？

针对此问题，云呐平台表示：在传统的IT运维管理模式中，运维工作本身不具备透明性、信息不对称，这是屡遭投诉和批评的主要原因。‘先报先修’看似合理，但却没有考虑到故障恢复的优先级，也就是故障的影响度、紧急度。因此，最佳的处理方案，首先就是要实现设备层面的主动运维，减少故障率;其次，就是要在这个基础上，形成业务层面的运维服务管理，签订并履行SLA协议。“ 

一般来说，在同时需要处理数个故障的情况下，由于受时间、资源和人力等的限制而无法实现时，就要排定处理的先后次序，即确定每个故障的优先级。但出现故障后，没有哪个用户会同意滞后处理。相反，他们总是认为自己的问题才是最需要优先解决的。因此，最好的IT运维方式，是建立透明化的运维平台。这非常像马路上的电子屏幕，用绿色和红色表示畅通和拥堵，通过透明化的方式，为IT部门和业务部门建立一个共同关联的平台进行交互。

专业的运维管理平台可以充分对IT基础设施进行透明化管理，将一些看不到摸不着的IT资源，通过清晰直观的方式展现和管理，以便于管理人员对IT系统的现状做到准确的把握，在服务可能出现停滞之前就发现先兆并采取相应措施。

签订SLA之后，IT部门可能会得到一些前所未有的好处，但如何让非IT部门同样受益，实现同感呢？如果只是以列表的方式把参数展现出来，还是无法满足信息对称的要求。为此，用户可以使用本平台将业务系统健康状况、整合参数、外联参数等数据‘翻译’成业务人员和领导看得懂的图形。对于业务部门而言，由于存在这个透明的管理平台，就可以清晰的构建业务架构的质量。而领导层也可以看到这些关键业务的健康状况，好还是不好，下面的员工满意还是不满意。

 云呐物联服务平台研发的初衷就是为企业提供透明化的IT运维管理，在科学处理故障的同时，屏蔽可能由于“私情”和不理解产生的协作矛盾，让IT运维管理可以进入到合理、有序的新进程。