skyfans的博客

1. 项目管理通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法。项目管理重要因素：思想、流程、工具与方法、体系模板2.项目管理过程过程相互作用的的程度：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。3.项目章程制定项目章程可以使用各种技术，包括讨论会议、头脑风暴等方法来完成项目章程的制定、评审、完...

1.什么是项目解释：为实现既定的目标，在一定的资源和要求的约束下，所开展的有相关联的一次性工作。2.项目的特征一次性：每个项目都有明确的开始和结束时间。当项目目标已实现，或者应为项目的目标不能实现而导致项目被终止时，就意味着项目的结束。独特性：项目创造了独特的可交付的成果，如产品、服务、特性和成果等。独特完善性：逐步完善是项目伴随一次性和独特性两个概念的特点之一。逐步完善意味着分步、连续...

PV 预算：成本估算部分的总价值AC 实际成本：在规定时间内完成的成本总额EV 挣值ETC 剩余工作的成本估算ETC =PV - EVＥＴＣ＝剩余的工作的ＰＶ×ＣＰＩ（成本绩效指数）CV成本偏差 = EV -ＡＣ　　　ＣＶ＞０成本节省　ＣＶ＜０成本超支ＳＶ进度偏差＝ＥＶ－ＰＶ　　ＳＶ＞０超过进度　　ＳＶ＜０落后进度ＣＰＩ（成本绩效指数）＝ＥＶ／ＡＣ　ＣＰＡ＞１成本结余　ＣＰＩ＜１...

核心：1、成本管理2、质量管理3、进度管理其他：4、范围管理5、风险管理6、沟通管理7、采购管理8、团队与人力资源管理9、整合优化管理速记：合（核）成纸（质）巾（进）为核心其他风范要整合沟通采购是相关团队人力不能少...