产品读书《六顶思考帽》

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这本书目标明确解决了下面的问题：

1）开会或者决策中大家争论不休的问题，你觉得这个项目可行，他觉得

缺点太多，大家在一个事务的不同维度上争论，时间浪费多，难以决断。

那怎么解决？作者将所有决策分成几个部分客观数据与信息，优点，缺点，创新；

按流程走，讨论的优点的时候，所有人一致讨论项目优点，

讨论项目面对不足时，所有人都分析缺点，这样可以确保在同一个维度

上得出多条信息，避免无谓争吵，迅速做出决断。

2）个人自行思考时也可以使用思考帽。一个有着先后顺序的框架能够

减少混乱，确保方方面面都被考虑在内。

在这里只是mark一下，这是一个能使沟通更有效率的工具，如果想了解更多，网上都有知识和视频的~