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这本书目标明确解决了下面的问题:
1)开会或者决策中大家争论不休的问题,你觉得这个项目可行,他觉得
缺点太多,大家在一个事务的不同维度上争论,时间浪费多,难以决断。
那怎么解决?作者将所有决策分成几个部分客观数据与信息,优点,缺点,创新;
按流程走,讨论的优点的时候,所有人一致讨论项目优点,
讨论项目面对不足时,所有人都分析缺点,这样可以确保在同一个维度
上得出多条信息,避免无谓争吵,迅速做出决断。
2)个人自行思考时也可以使用思考帽。一个有着先后顺序的框架能够
减少混乱,确保方方面面都被考虑在内。
在这里只是mark一下,这是一个能使沟通更有效率的工具,如果想了解更多,网上都有知识和视频的~