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--摘自>(英文原版> 作者Tom DeMarco)优质管理的四大要素：z 选择正确的人。z 为他们分配正确的工作。z 保持他们的积极性。z 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 (其他一切都只是"文案"。)安全和变化 z 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。z 在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中)，变化都是基本的要素之一。z 安全感的缺乏会让人们反对变化。z 逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益。z 人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感，但

一个处于"无序化"生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？[转]简述CMMI 2级的7个PA原文出处----http://www.umlonline.cn/school/thread-85-1-1.html做任何事情都需要计划，做软件开发这样复杂的工作更加需要计划，所以2级中有项目计划(PP)以及项目计划跟踪与控制(PMC)两个PA，分别对指定计划以及计划的执行给出了详细的标准。人是会死的，需求是会变的。需求变更是每个软件公司最头疼的问题，需求变更也是导致项目进度拖延、成本高涨的主要原因

摘自：http://www.umlonline.cn 作者：张传波形形式式的度量陷阱N年前，老板对我们过程改进工作曾指示：能量化的工作尽量量化，不能量化的就不要勉强。当时觉得这个指示非常好，我也相信这个观点很多人都会认同。实际上应该是这样吗？软件度量就必须用数字来说明问题吗？量化的结果一定比非量化的结果更准确客观吗？没有一套好的度量工具，很难做好度量工作！这是很多人的认识。而一些度量工具的生产厂商，更加是大力渲染，目的还不是为了更容易从软件企业的口袋里面掏钱呗！要做好度量工作，真的需要一套强大的度量

[转]CMMI 基础知识扫盲转载自----http://www.umlonline.cn/school/thread-73-1-1.html摘要：CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，CMMI是个好东西来的，但行内人士对她的认识并不全面，甚至有种种的误解。尽管网上有很多CMMI相关介绍，但一般都是比较苦涩难懂的。本文将用生动通俗的语句，让大家初步看清楚CMMI的真面面孔。CMMI是什么东西？CMMI英文全称是Capability M

svn分支合并类型      出处：http://chunanyong.javaeye.com/blog/697255合并的工作是把主干或者分支上合并范围内的所有改动列出，并对比当前工作副本的内容，由合并者手工修改冲突，然后提交到服务器的相应目录里