企业为什么要创造结构性增长战略——节选自《第二招牌增长战略》-优快云博客

结构性增长时代来临，企业面临着激烈的竞争和不断变化的市场条件。为了在这个竞争激烈的环境中生存和持续发展，企业必须不断寻求创新和增长的机会。这就需要企业创造结构性增长，不仅仅是依靠传统的业务模式和产品线，还要不断的拓展新领域、新市场。

马修·奥尔森和德里克·范贝弗的研究报告《失速点》揭示了企业增长的困境。根据他们的研究，当企业的增长率达到某个固定点时，95%的企业会停滞不前，只有极少数的企业能够成功地再次启动增长引擎。这意味着，企业一旦陷入增长停滞的状态，要重新实现增长就变得非常困难。因此，创造结构性增长对企业的生存和发展至关重要。

一个典型的例子是中国的家电巨头海尔公司。在1995年，青岛市政府要求海尔接管一家濒临破产的洗衣机生产厂商。海尔不仅帮助这家公司迅速崛起成为中国顶级的洗衣机生产商，还通过强大的品牌影响力实现了多元化发展，进军空调、冷柜、烘干机、电视机等家电领域。这个例子显示了企业通过创造结构性增长，不断扩大业务范围，实现了持续的成功和增长。

企业需要意识到品牌和产品的生命周期，就像人一样，都经历着出生、成长、盛年、衰落和死亡的阶段。如果企业只是一味地重复之前的工作，依赖传统的业务模式和产品线，就很容易陷入增长停滞的困境。相反，企业应该不断迭代、扩张和延展，进入不同的层面、领域、场景或概念，以寻求新的增长机会。

阿里巴巴作为中国知名的互联网巨头，提供了另一个例子。尽管阿里巴巴一直专注于B2B领域，但他们意识到要实现结构性增长，需要创造第二招牌。通过创办淘宝、支付宝、蚂蚁金服、阿里云、钉钉等业务，阿里巴巴成功扩展了自己的业务范围，成为中国市值最高的企业之一。这再次证明了企业创造结构性增长的重要性，以应对市场的变化和挑战。

类似的例子还有苹果和亚马逊。苹果公司从Mac电脑起家，但他们通过创造第二招牌iPhone，改变了自身的业务模式，并推动了iPad、AppleWatch等产品线的发展，成为世界级的消费电子公司。亚马逊则从网上书店起步，通过不断拓展业务，涉足电商、云计算和物流等领域，保持了持续增长，并成为全球市值最高的企业之一。

这些例子清楚地表明，企业在每个时代都要创造结构性增长。只有通过不断创新、拓展和迭代，企业才能获得新的增长机会，保持竞争力，并适应不断变化的市场环境。相反，那些停滞不前、依赖传统业务模式的企业很容易陷入衰退和衰落的状态。

随着时间的推移，社会、经济和技术环境都在不断演变和发展。这种变化对企业来说既是机遇也是挑战。如果企业不主动适应并积极创造结构性增长，就有可能被迅速淘汰。以下将探讨为什么企业在每个时代都必须创造结构性增长。

第一，企业面临的市场条件和竞争环境在不同时代会发生巨大变化。市场需求、消费者行为和技术创新等因素都在不断变化，对企业提出了新的挑战和机遇。只有通过创造结构性增长，企业才能满足不断变化的需求，保持竞争力。例如，随着数字化时代的到来，许多传统行业面临着数字化转型的压力。那些能够迅速调整业务模式，利用新技术和数字平台创造增长机会的企业，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

第二，创造结构性增长有助于企业应对市场失速的风险。研究表明，大多数企业在一段时间后会遭遇增长的瓶颈，即所谓的“失速点”。当企业的增长率达到某个固定点时，往往难以进一步提升。这时，企业必须寻找新的增长机会，否则就会面临停滞甚至衰退的风险。通过创造结构性增长，企业能够不断拓展业务领域，寻找新的市场和客户，从而避免陷入失速状态。

第三，创造结构性增长可以帮助企业实现长期的可持续发展。一个企业如果只依赖于单一的产品或业务领域，将很难在长期内保持竞争力和盈利能力。市场需求和消费者偏好的变化可能导致该产品或领域的衰退。因此，企业应该通过创造结构性增长，多元化业务，降低单一产品或市场的风险。这样一来，即使一个业务领域受到冲击，其他领域的增长也可以弥补损失。

第四，创造结构性增长有助于企业开拓新的市场和客户群体。随着全球化和互联网的发展，企业面对的市场范围变得更加广阔。通过创造结构性增长，企业可以进军新的地理区域，拓展国际市场。此外，通过创新和不断推出新产品和服务，企业可以吸引新的客户群体，并满足不同群体的需求。这种多元化和拓展的策略为企业带来了更多的增长机会和盈利潜力。

第五，创造结构性增长可以提升企业的竞争力和创新能力。通过不断追求新的增长机会，企业需要不断创新和改进。这种创新能力可以使企业在市场中保持领先地位，并获得持续的竞争优势。此外，创造结构性增长还可以激发企业内部的创新活力，培养创新文化和团队精神，这将使企业能够更好地应对市场变化和未来的挑战。

企业在每个时代都必须创造结构性增长，这是为了应对不断变化的市场条件、避免陷入失速状态、实现长期的可持续发展、开拓新的市场和客户群体，以及提升竞争力和创新能力。通过不断迭代、扩张和创新，企业可以在不同的层面、领域、场景或概念中寻求新的增长机会。只有这样，企业才能在竞争激烈的商业环境中保持持续的增长，实现长期的成功和繁荣。

“第二招牌”是企业结构性增长最重要的战略工具，在未来，学会打造第二招牌将是实现企业可长期增长的最佳解决方案。