北斗星上的尘　的专栏

一、团队组建理解团队的过程和任务是必要的，但这不足以组成一个有效的团队。一群人走到一起开第一次会议还不能算是一个团队，尽管他们相互很熟悉。这个群体需要成长为一个团队，而对团队发展过程的了解和团队组建有助于群体的成长。团队成功的前提是，其成员积极承担任务，他们认为任务的完成需要把任务目标放置在个人不同的目标之上。团队员适合处理复杂的、不确定的、量大的、超越个人能力的任务。为完成某项任务或项目，七、八

论web项目小组的成员该如何组成 在一个建立一个web站点的过程中不管是工作人员还是参与建设的客户，每个人对站点的开发过程都有自己的不同他人的认识和关心的地方。对一些人来说，他市场的需求和运作是只要；一些人则认为这是一个编程练习；某些人可能对图象更加感兴趣一些；而法律顾问想的最多的可能是Internet中大量的色情内容的充斥又担负着公司客户风险。　　而近来各大网络公司成功的项目实践表明：产生一个高

从一位纯技术人员向一位IT管理者的过渡是一条充满了艰辛和曲折的漫长道路。已经在IT业打拼了十六年的Steven Crane对此可谓是深有体会。他曾经在一些实力雄厚的大公司（如吉列公司、派克公司）担任IT经理长达八年之久。在那段日子里，他成功的应对了很多来自管理工作的挑战。为了帮助新上任的IT经理们避免重犯他当年曾经犯过的错误，他根据自己的经验向大家介绍了十五项技巧。 培养管理能力的技巧1、阅读Ke