XuYongshi02的专栏

分享会的准备 1关键词： 敏捷, scrum, kanban, 教练背景：最近一段时间，公司试点了几个项目，准备启动敏捷开发，大搞一场。我所在这个项目，“中奖”了，原因，很简单，是之前一年，也在试点，用的方法是“scrum”。回顾scrum：用scrum，试点了大概一年了。大致的过程是，“高层”研究，选用了scrum方法，然后

分享会的准备 2关键词： 敏捷, scrum, kanban, 教练接上次。说到了老师，胜利的，圆满的完成了任务，走了。我们呢，还得继续阿。又过了一个月左右。组织者，决定，把我们几个组的成果，心得，体会，经验，汇报给高层。一个是说，这钱，没白化，一个是说，看，又一批“专家”出来了。这么一说，那得准备阿。这事，自然，就落在了组织者，

敏捷学习 － 故事架构 1 ——破袭的故事2016-7-23  先说一个八年抗战后期的故事，当时的情况下，豫北黄河铁桥，成为了（日本在华）大陆交通线上的重要枢纽，盟军决定把它炸掉，派了6个人，到日军（伪军）占领区，完成这个任务。 一）此故事不是彼故事很显然，历史上发生了爆破黄河铁桥的事情，围绕着这个事件，都有哪些利益相关方呢？有国军，有日军，有伪军，美军，共军（苏军）。

敏捷学习：产品待办列表 2016-7-13  现在，健康类的App很火。有那么一个机会，让你给健身的人定制一个App，给你8个开发人员，你该怎么办？有这个一次会议。一个产品经理（PO，Product Owner）对这个有点“不太靠谱”的想法，把这男男女女的8个人，拉在了一起。一张口，就说，大家多少，对这个产品，都知道点了。咱们一个一个来说说自己的想法吧。某某某，你先说说，你想咋做吧

DevOps 开发和运维不应该分离在客户的眼中，不存在开发和运维的区别，甚至也不存在谁是项目经理的说法，他最关心的就是他自己的事解决了没有。换句话说，就是他的需求有没有被满足。离客户最近的是什么？是线上的产品。就是那些对于客户来说，看的见，“点”的到的按钮。

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