痛苦的项目经理

最近一直在一个小公司做项目经理,我们这个项目组里面算我这个项目经理才2个人;一个刚开发一年的工作经验的
照理说项目经理应该严重把控整个项目的进度,而不是更关注开发;可是没有办法。手下人水平太差,很多小问题都无法解决,要我一起处理;导致项目的开发进度大大拖延,别就更别提了;
大家给点指导,我现在才能保证整个项目的进度完成
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