QC（质量控制）图，新旧七图汇总连载（什么是因果图、树状图、直方图……）

最新推荐文章于 2024-02-25 16:53:00 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 管理 质量控制 因果图 树状图
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本文介绍了质量管理中的QC旧七图和新七图，包括因果图、帕累托图、散点图等，并强调了它们在管理问题解决中的作用。新七图更侧重于中高层管理，如相互关系图、优先矩阵图等，适用于管理体系严谨的公司。

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做报告、总结、计划时，少不了图示，一些常用的图示起源于QC（质量控制）图，有的简单，有的在画法上还是要注意些含义的。下面先简单汇总下这些图，后面的博客连载，详细介绍这些图。

新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。


QC旧七图

  1. 因果图

  2. 帕累托图（排列图）

  3. 查检表

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QC方法及基础图表
whp1920的博客
05-16 1612
应用数据须注意： 1. 搜集正确的数据 2. 避免个人主观判断 3. 掌握事实的真相 整理数据原则： 1. 分析问题，必须有数据作为依据 2. 了解清楚数据使用的目的 3. 问题改善前后佐证数据搜集的条件要一致 一、检查表（收集正确且有用的数据） PS: 确保实验条件的准确性（准确的实验获得的数据才有意义） 二、柏拉图（发现问题的重点） 三、直方图...
均值极差图控制上下限_QC老七大工具 之 控制图
weixin_39775872的博客
01-17 4176
控制图(ControlChart)是1924年由美国的品管大师休哈特所发明。是对过程或过程中的各特性值进行测定、记录、评估和监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图，也叫做管制图。看到上图所示的图形，我们标注了UCL和LCL这两个上下限，这里要给大家明确的是，这是控制上下限，不是公差上下限，一定要注意。控制图是根据假设检验的原理构造一种图，用于监测生产或服务过程是否处于控制状态...
质量控制新七工具：亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图
明仔丶的博客
11-03 1万+
①亲和图。亲和图与心智图相似。针对某个问题，产生出可联成有组织的想法模式的各种创意。在项目管理中，使用亲和图确定范围分解的结构，有助于WBS的制订。 ②过程决策程序图(PDPC)。用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。PDPC有助于制订应急计划，因为它能帮助团队预测那些可能破坏目标实现的中间环节。 ③关联图。它是关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系（可有多达50个相关项）的中等复杂情形中创新性地解决问题。可以使用其他工具（诸如亲和图、树形图或鱼骨图）产生的数据，来绘制关联图。 ④树形图。它也称
QC七大手法之控制图
12-13
在这里，整理发布了QC七大手法之控制图，只为方便大家用于学习、参考，喜欢QC七大手法之控制图...该文档为QC七大手法之控制图，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看
QC新旧七图汇总连载10——树状图
Jack's IT world!
02-15 3819
树状图dendrogram，亦称树枝状图、系统图、家谱图、组织图等。树形图是数据树的图形表示形式，以父子层次结构来组织对象。是枚举法的一种表达方式。 绘制工具：PPT、Visio、Word 例：
QC新旧七图汇总连载7——控制图
Jack's IT world!
02-12 1790
控制图（Control Chart）又叫管制图、管理图、趋势图，是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。 图上有三条平行于横轴的直线：中心线（CL，CentralLine）、上控制线（UCL，UpperControl Line）和下控制线（LCL，LowerControl Line），并有按时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列。UCL、CL、
质量工具介绍—树图
win_starcn的博客
04-28 1284
开篇语 读者朋友，您好！朋友们在推行新版FMEA时，在“步骤二：结构分析”时会应用到一个质量工具，—树图。本期为您简单介绍一下这个质量工具。 工具知识及应用 【树图概念】：从项目出发，展开两个及以上的分支，然后从分支再继续展开，以此类推。从视觉上，它具备树干和若干分支，形象的比喻成“一棵树”。其通常用来将主要的类别逐步分解成越来越详细的层级（如上面示意图），分解过程有助思维从一般到具体的逐步转化。【别称】：树图还有若干别名，如系统图、树形分析、分析树、层次图等等。【应用场景】：该工具..
质量控制图
weixin_37123068的博客
03-06 3284
质量控制图，1928年由沃特·休哈特（Walter Shewhart）博士率先提出。其指出：每一个方法都存在着变异，都受到时间和空间的影响，即使在理想的条件下获得的一组分析结果，也会存在一定的随机误差。 质量控制图是一种根据假设检验的原理，在以横坐标表示样组编号、以纵坐标表示根据质量特性或其特征值求得的中心线和上、下控制线。在直角坐标系中,把抽样所得数计算成对应数值并以点子的形式按样组抽取次序标注...
layui 树状图默认全部展开_质量管理工具——鱼骨图
weixin_39661345的博客
11-20 392
在质量管理工作中，鱼骨图其实用的还是比较多的，它通常是用来进行原因分析，利用人、机、料、法、环、测这六个方面对问题进行解读，找出问题的原因。其实鱼骨图是一个不错的工具，但是真正用好的不多。鱼骨图也是一种树状结构，跟功能树类似。树状结构有一个不好的情况是不能反应影响因子的交集。但是对于大部分情况来说，设计产品也好，工艺分析也好，故障分析也好，鱼骨图足以帮我们解决问题。鱼骨图是配合5WHY一起使用的工...
QC新旧七图汇总连载1——因果图
Jack's IT world!
02-07 2586
因果图，也称鱼骨图、石川图，有些类似树状图，都是分析思考、理清思路、找出问题点的工具。因果图最先由日本品管大师石川馨提出来的，故又叫石川图，同时因其形状，又叫鱼刺图、鱼骨图、树枝图。还有一个名称叫特性要因图。因果图就是用来根据结果寻找原因的一种QC手法。 对问题要刨根问底，鱼骨图就是帮助全面系统了解问题、细化问题的利器。如果有几个相关人员一起来分析填制、或者自己经过几天来制作，效果往往会更好。
用树形算法思想去使用思维导图\树形图\鱼骨图
度窝-笔记
11-30 935
用树形算法思想去使用思维导图\树形图\鱼骨图 在过去，我很不喜欢思维导图这种深度很高的图示。因为一旦深度提高了，那么根部和叶子部位之间或者是祖孙关系比较长的节点就会变得晦涩，就好比，虽然你很尊重你的祖先，但是可能连他怎么称呼都忘记了，但是却可以轻易记住你父亲脸上是否有颗痣。为什么会有这种不公平的对待呢？万恶之源正是关系树太深了。 正因此，很多时候我是不喜欢去用这种形如鸡肋的图来归纳我的知识库。 但我并不打算放弃他，因为他充满美感，因为他随处可见，我试图用各种方式解读他使用它。然而我找到了我认为最佳的理解方式
QC新旧七图汇总连载9——亲和图
Jack's IT world!
02-15 1745
亲和图法（KJ法/AffinityDiagram），又称KJ法。就是针对某一问题，充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资料，通过A型图解进行汇总，并按其相互亲和性归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识，以利于解决的一种方法。 亲和图分析法的工具是A型图解（A型图解只适用于需要时间研究解决的问题，不适用于要立即解决的简单问题），是将收集到的资料和信息，根据它们之间的相近性分类综合
QC新旧七图汇总连载2——帕累托图（排列图）
Jack's IT world!
02-08 2029
帕累托图又称为柏拉图、排列图。意大利经济学家Vilfredo.Pareto巴雷托（柏拉图）在分析社会财富分配时设计出的一种统计图，美国品管大师JosephJuran将之加以应用到质量管理中。 帕累托图能够充分反映出“少数关键、多数次要”的规律，也就是说排列图是一种寻找主要因素、抓住主要矛盾的手法。 例如：少数用户占有大部分销售额、设备故障停顿时间大部分由少数故障引起，不合格品中大多数由少数人员
质量Q图关键SQL研究-对日期数据的处理
小字的计算世界
01-23 1414
--背景：帮功力不足的同事做点基础研究 --快四年没有写代码了，受限于以往知识和经验，上述实现可能不是最优，但是能够满足业务需要-- --前端UI：一个DatePicker，查询指定年月的质量Q图；一个日历控件，基于FullCalendar实现 --质量Q图主要是基于PCR看板数据，对日历Cell着色： ----绿色：历史日期、当天未发生任务质量问题 ----黄色：历史日期、当天发生内部或者供
pmp直方图与帕累托图的区别_PMP考试-质量管理9大工具总结及真题(第六版)
weixin_39644750的博客
11-20 688
质量管理的工具，每年必考，6-10分左右，所以PMP备考同学务必掌握！以下是圣略咨询PMP培训独家整理的解题策略，请各位仔细学习。1、因果图：又称鱼骨图或石川图，关键词：根本原因/所有原因2、亲和图：头脑风暴的深化应用，用来对头脑风暴生成的大量创意根据亲和性（相似性）进行分组的技术，以便进一步审查和分析。3、控制图：关键词：（a）7点同一侧、7点连续上升/下降、超出控制线，均为失控，需要调整；（b...
项目质量管理中的新老7工具
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刘英只点劣质茶 矩树相亲策动优 也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”QC七大手法法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新QC七大手法法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。 一、起源 新旧QC七大手法法都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧QC七大手法推行并获得成功之后，1979年又提出QC七大手法。 所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制
QC七大工具
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T20151470的博客
02-25 2303
QC是英文Quality Control的简称，中文意思是质量控制。在ISO9000:2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。质量控制是在生产过程中，对产品的质量进行检测、控制和改进的一系列活动，以确保产品符合设计要求并满足用户需要。它包括制定质量标准、实施质量检查、进行质量控制和质量改进等方面。
做树状图的总结
weixin_44540616的博客
06-09 2170
开发工具与关键技术：做树状图的总结 作者：李梓良 撰写时间：2019年6月8日 一， 做树状图的思路总结 (1).首先是引用插件 (2).引用完插件之后，就是再在div的代码里面分好区域，因为我是一边是树状图，另外 一边是表格，所以分成两边，一边靠左，所以在class那里就有左的代码，因为在插 件里面是被ul标签包裹的，所以直接可以在ul标签上加上ztree的插件名称就...
直方图 帕累托图_区分：鱼骨图与帕累托图
weixin_39721924的博客
11-21 3755
在考题中，涉及到问题解决时，经常出现如下几个名词：可能原因根本原因主要原因大多数原因相关的工具包括：鱼骨图、根本原因分析、帕累托图等。PMBOK中定义如下，其中帕累托图来自PMBOK5，6版本删掉了。因果图：又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因；根本原因分析(RCA)：是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原...
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