【马仔创业记】一只猴子的创业独白(6)溯源而上

面对市场竞争激烈,创业者如何利用技术在特定行业中找到突破口?本文通过心理咨询行业为例,探讨了如何从末端应用逐步向上游推进,提炼出通用解决方案并形成竞争优势。

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做完了某平台的设计/推广方案后,这些日子里我不断在思考一个问题。

目前这个社会有没有哪些需求和痛点,是可以通过我们这些程序猿能够解决和完善的。

期间,不断的和不同行业的朋友交流,探讨。结果发现了一个现象,那就是

但凡我们能想到的主意,基本上市面上已经有现成的产品了。即便我们做出来产品,价格和质量上也并不占优势。

得出这个结论,当时我的心情是崩溃的。

我不知道有多少和我一样的朋友,之前是个程序猿、高级程序猿亦或是技术经理一类的职务。

我们认识到公司发展过程中出现的很多弊端,并有意愿去改变他。

我们有很多自我感觉良好的想法,想要一一去尝试。

可从创立公司以来,也可能和大环境有关。目前我们做的所有事情对于企业发展来讲只能说是维持生存。

温饱尚未解决,谈何发展?

然而三军可夺帅,匹夫不可夺志也。

有一句老话说得好,不想当厨子的医生不是一个好司机。

那么作为一名老司机,哦不,作为一名想当厨子的医生,我开始沉下心来思考下一步的路究竟在何方。

经过了一段时间思考(我肯定不会承认我是在发呆的)

我确定了下一阶段的思考方向,那就是溯源而上。

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溯源而上,不是一味的让你将眼光放到行业的上游需求中,无论哪个行业,上游企业大部分都是大型企业,不管是规模超大,还是技术实力超大,都不是一家创业公司能够简简单单超越的。

以心理咨询行业举例来说,为具体的心理咨询机构开发独立app,应该算是IT行业与心理咨询行业结合的最末端。末端的竞争当然总是最激烈的。

往上一步走,我们是不是分析一下,为心理咨询行业开发app的这些公司有什么样的共通需求,假设他们都面临着盈利模式单一的痛点。

针对这一痛点,我们进行分析设计,研发了一款相应的框架也好,组件也好,能够满足这一需求,是不是我们就往产业的上游走了小小的一步。

在往前进一步,心理咨询行业的需求点是不是能够抽取出一部分公共需求,我们能不能制作一个模板框架,通过免费或部分收费的方式提供给其他开发公司使用。

如果我们在框架内部增加一部分例如广告栏位,信息推送的功能,是不是在这个领域内所处的地位又稍微高了一点点。

以此类推,让我们所做的事情,在具体应用的领域内尽可能的拔高地位。好处不仅仅是降低竞争压力,同时也能培养公司整体敏锐的市场定位思维。

如果能实现这一目标,我想生存问题应该也就可以得到解决了。

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