产品、项目经理的一些科普笔记整理

###产品经理不具备崇高的行政地位
* 产品经理的职责和角色：市场（参与市场调研）、规划（主导产品设计）、运营（配合产品运营）
* 优秀的品质：懂业务和产品实现、思路清晰执行力强、品牌背书口碑背书能力？
* 需要把握工作节奏，确定产品的生命周期。
* 做产品要思考的5个问题！！重点！
1.产品定位（我们做什么？产品的核心价值是什么？差异化在哪儿）
2.标杆产品（国内外类似网站成功案例有吗？我们有竞争对手吗？）
3.典型用户（用户有哪几类？每一类用户的核心需求是什么？）
4.核心功能（核心功能有哪些？分别满足用户的哪些核心需求？）
5.核心内容（用户最关注的内容有哪些？哪些内容能容易吸引用户？）
6.商业模式（满足用户需求基础上，我们如何赚钱）
* 卡诺模型（KANO）用与区分用户需求类型：基本型>期望型>兴奋型
* 常见ToC产品：电商app,直播app,专车app。
* 常见ToB产品：企业OA管理系统、医院临床、针对餐厅点餐管理
* 通过用户研究，选择定性研究或者定量研究，根据用户反馈，梳理出用户需求，再规划产品功能。
* BRD：（BussnissRequirementDocument）商业需求文档，核心用途是对产品项目进行决策评估的重要依据。主要内容是价值、产品、成本、风险、财务法律。
* PRD: (ProductRequirementDocument,PRD)产品需求文档的简称，可使用流程图、用例图。用例图是用于描述系统功能的视图。原型及交互设计可以使用axure等工具。
* UED： User Experience Design，用户体验设计。
###项目经理
* PMP：Project Management Professional ，项目管理员。
* 主要工作职责是制定项目进度计划：
1.确定项目成员。
2.界定项目范围。
3.分解项目工作。
4.评估任务工作量。
5.指定项目进度计划。
* 关键路径法：又名最长路径法，是制定项目工作计划的重要依据。通过分析项目过程中各个工作任务之间的互相关系，找出工期最长的路径，通过对关键路径上的关键任务进行优化来获得最佳的项目进度安排。
* 各公司的产品理念：B-以技术为导向，A-以运营为导向，T-以产品为导向，我司-以服务为导向。
* 提升管理效率：加强项目风险管理、不断激发团队战斗力（有担当不居功）、构建良好思维沟通机制和渠道、严格控制产品范围。
* KPI：Key Performance Indicator关键绩效指标
###产品运营
* 工作：拉新、活跃、留存。
###商业模式
* 现今互联网产品的主要商业模式有：广告、电商、游戏、增值服务（会员）、金融等等。。
* 免费商业模式：本质是拥有用户以后靠广告等。主要就是吸引流量。