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项目管理的四个方面：进度管理、预算（成本）管理、风险管理、质量管理在典型事件中应用，你会发现有许多好处为事件制定计划与流程，考虑预算，考虑可能出现的各种意外情况，为了使事件出彩，要咨询许多人员，调用各种人脉。沟通，改进，再沟通。让我们的计划越来越完美。不要父辈的组织与协调能力，会做项目管理的人肯定会比他们做的更好。

职业经理人非天生，他的领导魅力更非天赋，有能力成为一名职业经理人，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者？如何更有效地激励员工的士气？如何适当授权，使部属自动自发地向前并命中目标，达到管理的至高境界？　　精神火柴摩擦法：升华管理的概念 　　著名管理顾问尼尔森提出："未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设

 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 　　一、 分工 　　[故事]　　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不

   想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余，未免天真了…… 　　俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪、升职。 　　1、应答上司交代的工作：我立即去办。 　　冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效

1.确定志向。　　志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说："志不立，天下无可成之事。"立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯中最重要的一点。2.自我评估。　　自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认

（本文是用友大学执行校长 田俊国所作，读后有感，特转载）    人生最重要的项目是什么？是把自己铸造成器。     1929年，胡适先生在中国公学第十八年级毕业典礼上讲过：“易卜生说：‘你的最大责任是把你这块材料铸造成器。’学问便是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。再会了！你们的母校眼睁睁地要看你们十年之后成什么器。”