怎样开软件开发公司?

相信大多数的步伐员都和我有一样的想法，积聚了一定的资金后拥有自己的公司，而本人做步伐员的最终目的就是这个，但现在苦于只懂以点技术，其余几乎一无所知，各位兄台，假如你们也和我有一样的想法，请给我一点发起，我愿意贡献所有分数。  
  1、所在：在北京或者广州。  
  2、业务该如何开展。  
  3、人员任用方面如何做。  
  其他可能会碰到的问题，恳请您的宝贵经验和发起。

 

我觉得首要一点当然要有资金啦，再就是要有一个很好的切入点，就是说要看好方向了，做那一方面的，是通用软件照样专用软件？做哪个相关行业的等等。还要有一定的人际圈子，如许才能在开始的时候迅速打开场面，不至于门前冷落鞍马稀。这是我的一点浅见，仅供参考！

要看准方向（具体切入点）。才可进入这个行业

 

 

 

首先是人,   不是个人,   而是一个稳定的高素质的团队.  
  其次是专项技术,   技术领先能抬高市场门坎.  
  最后是盈利模式,   公司都是要赚钱的.

 

假如你还如许苍茫，证明你前提并已成熟，你需求积聚以下方面的经验，假如你目前的公司不能使你快速成长，你可以更换环境。  
  你需求：   1。专业的 IT 企业管理经验（从基层做起）。  
                  2。人事管理经验（包括如何规划业务、规划人力、人员招聘、录用、考评、薪资和福利，激励制度、团队意识等等。）  
                  3。把握市场切入点，敏锐的洞察力。  
                  4。业务商洽能力、市场开拓能力。  
  最重要的是你不需求做技术上的大拿，而需求做管理上的大拿，要有想法，有抱负，接续有新的创意，能带动一大批人围绕你的目标前进。

 

讲的很好！良多人因为根本没想到管理及没想法而完蛋了。  
  但实在也要不了那样高的要求。边干边积聚。重要的是心中有数。  
  谈谈您自己先？

 

 

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我的一位当老板的朋友说：在刚开始的时候，讲求的是灵活。任何事情假如你不去处理，肯定会治套的，因此不管在技术和对社会的理解上，你都必须是这些人中最出色的。在有规模时，讲求的是策略。

开软件公司前，先搞清楚如下事情：  
  1、公司做什么：  
        也就是你开始能做什么。  
  2、忍耐能力如何：  
        软件公司大部分没有怎么发展，几年甚至十几年的不亏不赢状态。其次竞争极强，手段残忍，要经得住失败的考验。  
  3、市场对很好的技术并不感冒，更多的是社会关陈建斌蒋勤勤拍婚照系：公司内部关系、上层领导关系、市场用户关系等。  
  4、公司有没有关键技术，假如没有，最好不要去开公司，否则仅仅在最多三年内有些利润。  
  5、个人魅力如何。  
  开公司和开发软件的思维和行为截然不同，留神自己的真实能力和志向。不要到迫不得已转变志向。

 

可以考虑辅助其他软件公司开发一些产品的驱动步伐、引擎等。。。。。。  
   
  建立了一定根本后，才考虑开发的规模，向专家咨询，了解市场动向。。。  
   
  这个时候，你应该已经拥有了一支比较固定的开发队伍和一定的资金。。。。  
   
  然后。。。。。amtf

 

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有好的项目，有市场意识，有资金是创业的软件公司立足之根本，有一帮重量级的志同道合的Friend当然再好不过了。

首先有一个已到手的合同或工程（用尽一切举措），然后笼络一批人最好有自己的骨干分子，接着就是让他们出差，千万不要让他们回来直到工程结束（因为初建的公司很难稳军心），成功则算小成否则只能成仁，此所谓天时地利人和缺一不可，切记没有工程可千万不能招兵买马此法害已害人

 

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------哈经典---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

。。。。。。。。。。。。。。。较为入耳！  
  假如你不是一个长于公关的人，不如请人做经理！。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

 

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

根据国内盗版软件过于泛滥的情况,小资本的软件公司应该以专用软件的开发为切入点,如许可以避开后期市场推广方面的难度.在此时,如何争取到合同是最重要的.可以考虑一些大软件公司的外包项目--此类项目虽然利润相对较小,但是风险也小.  
  合同拿到手就是开发问题.此时需求项目管理高手,保证项目的进度和质量.项目管理的高手绝对比写步伐的高手管用.  
  假如真的想把公司做大,必须考虑和政府的合作.  
   
  总之要自己开软件公司,公关/协调能力要比技术能力重要的多.

若   （你以前是搞技术的   并   热爱技术）并   （非   黑心）   则  
        趁早死了这条心  
  否则  
        可大干一场  

市场：开公司在中国照样国外？在中国，最重要的是市场，现在的系统大家做的多了，什么没见过？ERP是什么？国际上的大公司在做，三两个人的公司也在做，谁做的好？但能卖出几何，找几何钱？大公司投资上百万，找回一千万，可以了吧，可开支有几何？小公司投入几万，找回几十万，没几何，可资金利用率是几何，算过吗？再好的系统，没市场关系学也卖不了几何。国家明令几何几何的项目要公开投标，可有几何是真正"公正"？我有好的市场关系，有了项目再找人开发，OK。  
  技术：不一定是高新技术，能一般搞定一点内容，不出问题就OK了。但至少要有技术支持，否则也难做，但不是最重要的  
  资金：一台计算机、一部电话、一个写字间，足也。做一个单子就来了。

1。据说，广州更适合于搞商业贸易，软件公司照样在北京环境好。但北京的人贵。以现在的市场行情看北京地区，稍有1，2年开发经验的软件人员，月薪税后得大于5000人民币才会稳定。  
  2。我赞同Holly的说法。  
  3。qingrun的说法在公司规模的不同期间有不同的排序.作為公司初建，就是得有明確的業務方向，找到足過的活，讓你的員工覺得公司是有前途的，留住同道者。  
  4.軟件公司風險很大。一個工程失敗一兩百萬就打水飄了，你要有心裡準備。  

 

喂，你有几何资金，公司有大有小，钱多有钱多的开法，钱少有钱少的开发。  
  假如知道你有几何启动资金，也许我能供给一些发起，我就是从步伐员走上开软件公司的。

 

喂，你有几何资金，公司有大有小，钱多有钱多的开法，钱少有钱少的开发。  
  假如知道你有几何启动资金，也许我能供给一些发起，我就是从步伐员走上开软件公司的。

 

 

现在作软件最好有行业靠山，背靠大树好乘凉，单打独斗创江湖，很少有成气候的，如许，在你缺乏项目时候，有项目来源；缺$时候，也能伸手。假如什么也没有，那只好打工。

 

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1.先埋头苦干一两年步伐员﹐利用工厂或其单位的资金投入﹐开发出一套成熟的产品﹐如许双方互利。  
  2.千方百计拿到一个项目﹐如许只要一元钱就可以注册一个公司。  
  想象而已。   

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我的一点个人观念，觉得要成功至少应该有以下几个前提：  
  1、人：没有人，谁不不能成事！担有人时，要会用人，能留人，不会用人，不会有人愿意留下来，不会留人，照样会有良多人走的。但不一定只要条理很高的人，主要技术人员需求相对较高的技术，而普通步伐员或者成为编程人员则不需求，如许可以降低成本。一定要形陈规格化，不要再走了其它公司的老路子，采用一些国外的用人和人事管理举措。  
  2、财：要有足够的启动资金，这些资金是绝对不可省的，发起你将公司总部设在广州，相对而言广东的IT公司较多，易于招揽人才，而且北京现在的房价太高了！  
  3、管：也就是管理，前面谈到了一点，你最好能看一下csdn上有一篇关于印度人与中国人的软件的文章，我记不大清楚名字了，不过前两天我把它转载到下面这个网址：itlook.yesky.com。你可以去看看，应该对你会有一些辅助的。  
  4、目：目标，方向，一定要选好，刚开始最好能有一些项目在手然后再去做，如许可以逐渐通过项目来多大影响，带动并搞活整个公司，一定要有重点有方向，别让别人感觉你的公司好像什么都作，又好像什么也没有做成。  
  大概就这么多吧！我也是一个步伐员，希望我的这些东西能对你有些辅助！并预祝你事业有成！

 

 

 

 

 

 

资源（人和钱）、特色（产品及品质，以及市场定位）和时间。这三件事是软件开发的核心，其他都是外围。特色、资源、时间是三角形的三条边，任何一边的变化，都会影响到另外一边或两边。  
          想开软件开发公司，当然要不时存眷这三者的关系.