一、项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI（Project Management Instiute）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。项目管理这一概念是第二次世界大战的产物 （如美国研制原子弹的曼哈顿计划）。二战后，美国海

十年跳槽经验总结首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点：1。网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类：一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的

IT项目经理如何学习（一）：一切都从“问题”开始我平时和团队成员交流比较多的一是团队管理与跨团队的合作，二是IT项目管理，第三是IT服务管理。这些问题其实也是我思考比较多的问题。在我看来，金蝶社区大多数实施顾问其实也会兼任IT项目管理，还有很多客户内部也存在IT项目管理的问题，所以，我相信这个话题还是比较有意义的。我的第一篇所要讲的核心思想是，无论是什么学习，一切都是从问题开始的。 　　一切都

原文见：说说对两种源代码管理方式的感受 一:按模块分配所有权团队中的每个人在sourcesafe上保留自己的代码，但是自己是看不到未经授权其他人的代码和文档。到发布的时候有SCM把大家的代码那到一起编译生成一个版本。也就是说，项目的每一个工件，都是有所有权的，团队成员根据角色划分，每个角色对工件的所有权不同，最少的就是只拥有自己开发的部分的代码和文档。而项目经理或SCM等角色对全部工件有所有权

<br />郭富才：深圳汉捷研发管理咨询公司副总裁，资深顾问，中国首批IPMP C级认证获得者，美国PDMA协会会员。专著《用Project2002管理项目实务》由机械工业出版社出版，在《IT经理世界》、新浪科技网站等发表《让研发人员找准市场需求》、《实施集成产品开发、提升新烟管理》等文章十余篇。在中兴通讯股份有限公司总部技术中心工作期间，组织建立了公司产品开发管理模式——产品经营团队，并组织在六大事业部推广，取得了良好的效果。作为咨询项目经理，服务过的客户包括中国粮油（集团）公司、新郑烟草（集团）公司、北