22、企业架构评估：风险、权衡与指标解析

企业架构评估：风险、权衡与指标解析

1. 供应商风险与架构适配

在选择供应商和产品时，存在着不同类型的风险。例如，若选择大型供应商，可能面临产品无法充分适配自身需求的风险；而选择小型供应商，则要承担其可能倒闭的风险。尽管小型供应商倒闭的概率不高，但一旦发生，对企业的影响将非常大。经过讨论和与其他解决方案的风险对比，这种情况会被归类为高风险，在风险类别中评定为“非常差”。

架构适配性则是评估产品是否适合企业的数字生态系统和 IT 战略。这就好比挑选篮球运动员，不仅要关注其个人技能，还要看他是否能融入团队以及符合团队的发展方向。以 CRM 为例，在架构适配方面，能支持企业互操作性标准、适配身份和访问管理环境、运行在首选云平台、具备独立微服务结构、允许内部开发人员使用首选编程语言修改或添加功能，以及支持人工智能先进功能的产品会获得较高的评价。

2. 系统架构评估

2.1 评估现状与原因

对数字系统架构进行单独评估的情况相对较少。一方面，评估具体数字系统的成本和收益相对直接和容易，尤其是与替代解决方案进行比较时；而评估“系统的基本结构，包括其元素、元素之间的关系以及与环境的关系”这样无形的内容则较为困难。另一方面，负责被评估系统的利益相关者对评估结果非常敏感，因为这关系到他们系统的基本结构。此外，这种费力的评估工作通常只针对大型解决方案，这些方案往往是企业内部开发的，并且被怀疑存在重大架构缺陷，如汽车保险公司自行开发的合同管理系统可能成本过高，银行的中央集成平台可能不可靠且过时。

2.2 架构权衡分析方法（ATAM）

卡内基梅隆大学的架构权衡分析方法（ATAM）为软件架构师在设计或调整现有系统架构