14、Agile项目中的估算与规划：从基础到实践

Agile项目中的估算与规划：从基础到实践

在敏捷开发中，为了实现可预测的规划结果，团队需要根据自身能力对工作进行估算。这涉及到一些重要的概念和方法，下面我们将详细探讨。

敏捷估算基础

敏捷团队以“速度（velocity）”来衡量团队能力，即给定时间内完成的工作单元数量，工作单元通常用“故事点（story points）”这一抽象度量单位来衡量。故事点用于估算实现一个用户故事所需的工作量，它综合考虑了完成故事本身的工作、审批决策、外部依赖以及团队成员经验和专业知识等因素。

与直接以小时为单位的估算不同，故事点不直接等同于时间，因为它考虑了所有相关因素，而不仅仅是完成任务所需的时间。这种整体估算方式比仅考虑已知任务时间的估算更准确。

敏捷估算通常由整个开发团队（包括开发人员、设计师、测试人员等）共同完成，这样每个团队成员都能从自己的角度评估产品和交付用户故事所需的工作。例如，产品负责人想要对用户资料字段进行简单的屏幕更改，由于该参数在整个应用中都有使用，可能需要对整个产品进行全面的回归测试，测试人员就能指出这一点。

传统的软件估算通常以时间（月、天、小时）为单位，而故事点通常采用类似斐波那契数列的尺度：1、2、3、5、8、13… 这种抽象级别很重要，因为它促使团队在完成工作所需的努力方面做出艰难决策。使用故事点有以下几个原因：
1. 故事点考虑了依赖关系和其他占用团队时间的非项目工作。
2. 有助于推动跨职能协作。
3. 与其他方法相比，使用故事点进行估算所需的时间和精力更少。
4. 相对估算提供了直接和简单的比较方式（例如，用户故事A是否比用户故事B更难实现，而不是用户故事A需要多长时间才能完成）。