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在那之后的日子里，因为交际比较广泛，成功帮团队找到两个急缺的济管理类的成员。在找到之后，发现团队的管理存在问题。因为新加入的成员没有人“理会”，不得不吐槽一下负责人的管理能力。。。我常常替他着急

在经过几晚的构思之后，我打了个简单的草稿，趁今天去老校区上课的契机，顺便去找负责人交流下自己的想法。（到这里大家可能会觉得我太积极了，但是面对喜欢的事情，我没有办法停下来思考，更没有理由不马上执行）

见到负责人之后，一起吃了顿饭，还帮忙收拾了老师分配的“创新车间”——其实就是女汉子一样把电脑、黑板从二楼搬到四楼。休息的时候，我把自己的想法按照提纲所列一一进行阐述，他用一种很赞赏的眼光看着我（可能是我讲的有道理b额）。首先是版块设置，我们的产品里共有三个大板块，每个版块又由许多小版块来填充，但是小板块太多、有些根本得不到同学们的关注，与其弄一堆没用的东西当摆设，还不如培养几个重要的栏目来留住大家的关注。我始终认为，产品开始投入使用的时候，用户（我们这群忙碌的学生们）关注更多的应该为是否简单好用，而不会花太多的精力去看那么多五花八门的栏目。其次是团队建设，可能负责人把太多的精力放在了技术实现上，团队目前有20多号人、有很大一部分都不清楚自己的职责（资源浪费啊有木有），负责老师以为我们人手不够、便建议我们再招募新人，，，所以，明确下部门分工也是当务之急啊！最后，我有一些新的栏目想法提供给负责人（说到这里好开心~），负责人很激动、也表示非常赞同哇~~这将会是我们将来的两发重弹哦！想想，我的脑袋还是可以用的（得瑟一下O(∩_∩)O）

呜啊~今天很开心地回到位于村子里的新校区，期待明天~~