留住核心人才

留住核心人才的措施：

1）拨出一部分公司股份，让关键人才持股。

2）签订服务期较长的雇佣合同协议，并增加相应条款，提高其离职成本。

3）构建公司内部的知识体系，减少关键人才的控制力，降低流动带来的风险。

4）对关键岗位应该及早规划“接班人”的培训，并随时做好人才储备工作。

5）及时获悉其去意，及时沟通并了解离开的正式原因，衡量留住该人才的成本，进行二次沟通和挽留。

 

留住员工的关节步骤：识别，培训和激励。

1）识别是了解每个员工的长处与短处，找出员工的职业发展的目标和方向。以便作出适当的培训计划。

2）培训阶段需要做好3点，一是培养员工需要的技能（硬技能），二是培养员工的软技能（如坚毅，工作态度等），三是增加员工对于公司的价值观的认同（不认同公司的价值观，即便是最优秀的人才也是留不住的）。

3）激励的要素首先有激励的及时性，过时的激励是没有用；二是保持对员工成果的检验，才能掌握激励的及时性；三是激励的原因是帮助员工最大化发挥其潜能，早就他的成就感。其成就感越大，越不容易离开公司。