【读书笔记】《执行——如何完成任务的学问》

 

 

【美　拉里·博西迪（Larry Bossidy） 拉姆·查兰（Ram Charan） 著】

　　有意义的变革只能来自实际的执行工作。

　　作为一名领导者，如果不知道如何去执行，你的所有工作都将无法取得预期的结果。

　　执行的三个要点：
　　　　执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。
　　　　执行是企业领导者的主要工作。
　　　　执行应当是一个组织文化中的核心元素。

　　战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力的话，任何领导者都不可能制定出真正有意义的战略。

　　不能执行的领导是不完整的，也是不合格的。如果不能执行的话，领导者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。

　　讨论具体实施方案，确定阶段性目标，然后不断跟进，直至目标实现。

　　一些关键的岗位上必须用对人，企业的核心流程也必须足够强大，因为只有这样才能保证那些抵制变革的力量得到消弭，计划也才能得到真正地落实。

　　执行的学问是建立在一整套要素之上，对于那些希望严格而一致地设计、实施和运营三个核心流程的企业领导者来说，他们必须掌握这一套要素。

　　执行的要素：
　　　　要素一：领导者的七条基本行为。