项目管理－风险管理

最新推荐文章于 2024-01-24 14:19:15 发布
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本文探讨了项目实施过程中遇到的各种变更挑战，包括客户需求的变化、物料紧缺、人员流失等问题，并详细列举了不同层面的技术变更，如结构变更（键盘、外壳、电池盖）、硬件变更（频段、FM）及包装和软件变更等。

客户需求变化和不按计划时间反馈项目交付物确认结果。

物料紧缺

人员流失

 

 

器件变更


 

 

结构变更：

键盘

外壳

电池盖

 

硬件变更：

频段

FM

 

包装变更：

说明书封面

包装盒

 

软件变更

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定义在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施，跟踪已识别风险，识别和分析新风险，以及评估风险管理过程有效性的过程。2）基于单个风险定量分析的结果，对项目整体目标的影响进行定量分析，量化风险信息，用损失多少钱表示出来。应对策略、应对策略所需的预算、风险发生和启动应急计划的触发因素、弹回计划、残余风险、次生风险。记录针对当前整体项目风险敞口和高优先级风险的经商定的应对措施，以及实施这些措施之后的预期变化。__定义是根据风险发生的概率、风险发生后对项目的影响，来评估风险的优先级和重要性。
项目管理-项目风险管理
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项目风险 基本概念 项目风险指不确定的事件或条件给项目带来积极或消极的影响 三要素：不确定的时间、作用在项目上、会产生影响（收益或损失） 通过积极和合理的规划，超过90%的风险都可以提前应对和管理 风险应尽早识别出来，高层次的风险应记录在章程里 风险态度：是个人或组织对风险的总体态度，如认为是否应该冒险，通常可以冒多大的险，风险偏好是为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定性的程度，有风险回避者、风险中立者、风险追随者。风险承受力：组织或个人能承受风险程度、数量或容量（超出承受力，会导致破产或项目失败
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项目管理中的风险管理是指识别、评估和应对项目中可能发生的不确定事件，以最大程度地减少对项目目标的影响。风险管理的目标是确保项目能够按时、按质量和按预算完成，并最大程度地减少对项目所处环境和相关利益相关者的影响。风险管理阶段描述风险识别通过搜集信息、讨论、经验教训和专家意见等方式，识别可能影响项目目标的各种风险。这包括内部风险（如团队成员离职、技术问题等）和外部风险（如市场变化、法规变动等）。风险评估对识别到的风险进行定性和定量的评估，确定其可能性和影响程度。
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