xiyf2046的专栏

http://www.mypm.net/blog/user2/peichen/archives/2008/22426.html

摘要：对任何企业来说，中层管理人员都是极为关键的，因为中层是执行力的来源。可以说，一家企业有没有希望，只要看一下中层是精明强干，还是松松垮垮就全明白了。其中有哪些必须了解和掌握的知识和道理呢？恭喜升职为中层技术管理人员！在不同的企业里，中层技术管理人员的具体职位名称有所不同。在微软、IBM这样的大型企业里，中层大致对应着部门经理或产品线负责人这样的职位。而在互联网企业如BAT，技术总监、高

摘要：Google CEO曾说：“信息技术发挥的潜力尚不足百分之一。” 无论是技术创业，还是被突然委任掌舵新公司成为技术和管理兼顾的一把手，高层技术管理职位对于很多人来说其实并不遥远。什么是高层管理人员？这是应该首先明确的问题。和技术团队的基层和中层管理人员不同，“高层技术管理人员”其实是个伪概念。我的意思是， 没有什么严格意义上的“高层技术管理人员”、“高层销售管理人员”等。高层管理

摘要：优秀的软件是多部门齐心协力的产物，在软件开发项目里，一旦交流不当，误解是避免不了的。文章里从项目经理--开发者--测试者--客户之间的微妙而又重要的关系入手，和文档细节、交流工具的使用，分析了如何避免误解。本文作者Dmitriy Kharchenko是一家乌克兰软件开发公司Acceptic Ltd的CEO。该公司的核心运营项目包括创建复杂的客户端App，专注于为开发者团队提供

2013-10-17 09:19 佚名 开源中国 我要评论(0) 字号：T | T我的软件开发生涯开始于15年前。但是直到最近的5年，我才真正开始看到自己在软件开发领域的巨大进步。这里有一些感悟是我希望能够在我进入软件开发领域时所知道的事情，如果我早一些领悟到，相信会比现在更加成功，也更节省一些时间。AD：2013云计算架构师峰会精彩课程曝光

2013-07-24 10:11 李云 李云的BLOG 我要评论(0) 字号：T | T在近期的一次会议上，有高层谈到之前在中国觉得自己做得很牛，但与美国同行接触后却发现与人家存在很大的差距，这一点我在外企工作时也有过同样的体会。真正与外 国同行接触后才会知道什么是差距，在这篇文章中我从软件开发工程师的角度以“痛点”的形式来谈一谈我所认为的差距。AD：2013云计算

2013-06-25 10:47 佚名 OSCHINA 编译 我要评论(0) 字号：T | T每个人目前的工作情况，有些建议可能并不适合于每一个人，尤其是假如你工作在一家对“谁可以和客户谈话”这种事都作出严格定义的公司的话。所以如果你现在做不到全部这些，也不必烦恼。也要注意，有时，你需要的只是开口去问！AD：2013云计算架构师峰会精彩课程曝光

摘要：据外媒报道，硅谷目前在一流工程人才上的争夺十分激烈。为吸引人才，很多公司拿出了丰厚的薪酬和福利：一个高级工程师的年薪16.5万美金起，不仅被大公司争抢，还被那些只有数百人的初创公司争夺。北京时间10月17日消息，据美国科技博客BusinessInsider报道，硅谷目前在一流工程人才上的争夺十分激烈。为了吸引人才，很多公司拿出了丰厚的薪酬和福利，加州圣何塞市招聘网Jo

8次分享新浪微博腾讯微博TweetQQ空间作为程序员，关注最新前沿技术，学习新的语言，这当然是好事。我看到有人每年都要学习一两种新的语言。但是，我认为，如果为了学习而学习新语言或因为流行而学习这种语言，这是一种时间和精力上的浪费。就比如，现在人人都在谈论函数式编程，那你就要去学习Haskell语言吗？

8次分享新浪微博腾讯微博TweetQQ空间作为程序员，关注最新前沿技术，学习新的语言，这当然是好事。我看到有人每年都要学习一两种新的语言。但是，我认为，如果为了学习而学习新语言或因为流行而学习这种语言，这是一种时间和精力上的浪费。就比如，现在人人都在谈论函数式编程，那你就要去学习Haskell语言吗？

18次分享新浪微博腾讯微博TweetQQ空间导读：本文中所说的RavenDB是一种面向文档型的数据库，主要是存储半结构化的信息数据。面向文档型的数据库是NoSQL数据库的主要类型之一，而RavenDB是面向文档型的数据库的典型代表。在编程开发中另一个常见的现象是对如何才能做的更多的认识。人们往往

摘要：在开发项目里，如何和一群程序员顺利、成功的完成任务，有的人说众口难调，程序需要不断的修改，编程语言需要一致性等等。根据部分吐槽人的经历，本文收集了一些有经验的前辈所说的良言解决你在开发项目里的头疼事。在开发项目里，如何和一群程序员顺利、成功的完成任务，有的人说众口难调，程序需要不断的修改，编程语言需要一致性等等。根据部分吐槽人的经历，本文收集了一些有经验的前辈所说的可以让你茅塞顿

摘要：从技术一线升职为基层技术管理人员，直至CTO或分管技术的总经理、副总裁，这可能是很多技术人员的梦想职业发展路线图。本文希望能够和刚刚走上技术管理岗位的同学们分享一些经验，使职业生涯的发展更加顺利和合理。技术团队的管理人员身负技术和管理的双重使命，有着与众不同的成长路线。绝大多数情况下，在成长路线的第一步，是“技而优则管”，亦即由于表现出了出众的技术交付能力，优秀的技术人员被提拔到