本文探讨了如何通过分析物品需求模式及约束条件优化拣选工作面的存储策略，以提升仓储效率。强调了合理布局常用物料的重要性，并介绍了拣选频率、需求量等关键参数的作用。
【IT168 专稿】目前，大家有这样的共识：传统的仓库正在向现代的配送中心转变。而现代的配送中心的核心正是快速的分拣，如何做到快速分拣？一方面来自仓库内部有足够多的拣选面，另一方面来自于拣选面的存储策略，因为拣选面的分拣效率正是来源于拣选面的存储策略是否得当。为什么这样说？
因为，物料的储存策略决定了它在拣选工作面的位置和理想存货水准。你是否思考过，将物料储存在仓库的哪个位置才能真正使得仓储效率的显著提高？试想一下，如果将一种经常用的物料放置在离装运区域远的位置，带来的不增值活动将要花费多少时间，比如说额外增加的运输时间。那么将一个常用的很重的物品放在一个很低的货架上，使得工人要经常弯腰花大力气来搬运也是一样的道理。
大多数仓库拣选工作面都有一些黄金区域。你可以想象的到，这些黄金区域是拣选工作的“黄金地段”。一般来说，这里的储位临近拣选线路的终点，货架高度也非常适合搬运。但是呢，这些区域实在太少，当然事实也必须如此，否则拣选工作面就会很大而且很难管理。那么何不从生产效率最大化的角度来设计物料储存地点呢？通常人们都希望把常用物品放在最便利的位置。
配送中心通常保证了顾客需求—利用大批量物流来满足这种需求。大批量物流是用托盘和大储存箱接收物料以及以件装或内部包装发货给顾客。要满足这种需要，你要使得拣选工作面适合拣选件装物品（或者是更小的单件物品），还要适合大量储存物料。你还得建立从仓储区到拣选工作面的补给。拣选工作面的库存水平也很重要，必须优化拣选工作面的最大和最小库存水平，避免积压物料，同样也避免经常从仓储区往工作面的补给。
为了选择合适的拣选工作面储存策略，你需要分析拣选工作面物品的需求模式以及其他约束条件，例如拣选工作面的空间。需要关注的参数是需求模式以及约束条件。物品需求模式可以通过历史数据或者预测得出。
需求模式
时间范围：是指你希望分析需求，确定储存策略的未来某一时期。
物料需求与很多因素有关，例如季节性、外部事件、促销以及产品处于生命周期的阶段。要确定储存策略，你必须非常清楚物品在某个阶段的需求量，例如，你想为节假期选择一个储存策略，你需要知道储存策略有效实施的时间范围以及在这一范围内物品的需求量。
拣选频率：如果物品的拣选频率很高，你一定希望将它放置于一个便利的地方以供拣选而不去考虑每次拣选物品的数量。
打个比方说：有两类物品，第一类物品要取10次，每次1件，第二类物品要取2次，每次5件，尽管两类物品的总需求量一样，但你仍然愿意把第一件物品储存在最便利的地方。
拣选需求：物品需求数量决定每类物品在工作面的库存水平。
如果需求大，你肯定希望库存量大以避免高频率的补给。
频率和需求的变化：这种物品的需求量在特定的时期内是否不规律？
在某一天是否具有较高的拣选频率而在另一天却不需要呢？这个因素决定你是否将该物品放置在工作面。
| 第1页： 需求模式 | 第2页： 约束条件 |
| 第3页： 储位优化 | 第4页： 固定或者变动储位 |
| 第5页： 构成和执行拣选区的存储策略 |
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