第十八篇 项目范围管理__六个过程

项目范围管理包括以下过程

管理过程	所属过程组	解释
规划范围管理	规划过程组	编制范围管理计划， 书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程
收集需 求		为实现项目上档而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程
定义范围		制定项目和产品详细描述的过程
创建工作分解结构(WBS)		将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程
确认范围	监控过程组	正式验收已完成的项目可交付成果的过程
控制范围		监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程