对于小项目的软件开发过程——Melissa L. Russ and John D. McGregor

      软件开发过程对小项目的重要性丝毫也不小于大项目。一个小项目可能显示出其对于过程提供的协作有更少的需求。然而，这样一个项目通常对于每一个团队成员要有更多的外部依赖。举个例子，小项目的开发团队通常跟用户有更近的联系，要求更多的团队成员与用户的交流要多于做大项目的团队成员。这是因为用户的类型并不是普通的或者商业化的，而宁可说是整个项目的特殊的利益相关者。小项目通常比大项目完成质量目标要更紧迫，而且只有很少的团队成员。最终，小项目团队可能只有几个人兼职参与到整个项目中，如该领域的专家，架构师和系统测试人员，这要求他们彼此要有更多的交流去高效地发挥技能。这个过程应该注重整个团队的努力，因此这种协作才能被管理得更加高效以达到这个项目的目标。我们试着用标准过程模型的一部分去找到一个适合小型项目的软件开发过程。这个过程集成了很多在大型项目才会出现的各种过程活动。这样的目的就是开发高质量和及时响应结果满足当今市场需求的项目，而没有在其上强加一些高额的费用。