下士闻道的专栏

项目管理首相要讲的就是管理二字，其实更多的PM我所经历和接触的都还没有脱离技术圈子，于是产生了所谓的项目指导，或者本身对技术没有追求或者缺乏技术经历的，更应该被称为项目委派，前者细致到已经提开发人员想好了技术细节，后者则是搞懂需求后一股脑的告诉开发人员，至于实现细节—放羊。        当然，也还有一些人过于执着于一些形式化的东西，听说极限编程很好，于是极力按照细节行为去做云云。我抛出问题，

最近翻看了《洞悉敏捷》《scrum敏捷游戏开发》以及《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》，同时回顾了一下PMP先关的内容，主要是翻看了一下《从PMP到卓越项目经理》。什么是敏捷敏捷开发的名字叫敏捷，突出快速迭代，和传统的开发的最大的区别在于交互变得频发，这里交互包括和用户的交互（定义sprint时间盒子，时间盒子后就和用户展示成果），代码逻辑露脸频繁（持续集成，持续交付），团队内部交互...