读书笔记 - OKR:做最重要的事 (Measure What Matters)-优快云博客

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本书《Measure What Matters》深入解析OKR（Objectives and Key Results）的理论与实践，强调OKR用于聚焦、协同、追踪和挑战。通过设定宏大目标与具体关键结果，OKR帮助团队明确重点，增强执行力，实现跨部门协同。同时，书中指出OKR并非绩效考核工具，而是一种促进团队沟通与进步的方法。正确使用OKR，需要定期检查与调整，以适应不断变化的业务需求。

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前言

这本书全名叫Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs，是John Doerr在2018写的介绍OKR的理论和实践的书。作者丰富的一手业界经验，还有各位大佬比如拉里佩奇、盖茨的背书和贡献，对于OKR的理解肯定是很到位的。我看完的感受也一样，如果想在团队推行OKR，想真正理解应该怎么运用OKR，这本书一定是绕不过去的。我自己使用了6年的OKR，看完之后还是发现很多地方做得不合理，收获很多。做个读书笔记帮助别人节省时间，也帮自己消化和记录。

在这里插入图片描述

一、为什么要有OKR？

Ideas are easy, execution is everything.

OKR能帮助企业拥有更好的执行力。当然OKR只是一个工具，或者广义来讲一定程度上也是方法论，但是并不是说用了OKR企业执行力就一定上去了。有了工具还需要用好工具，用好了能发挥更大的价值，用不好可能反而会被工具拖累。同时OKR也不能替代决定企业成功的其它因素，比如业务判断力、领导决策力、创新的工作环境等。