项目管理的思路推进信息化

xiaowei_sql

于 2017-01-08 00:34:53 发布

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分类专栏：项目管理领域相关企业信息化领域相关

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/xiaowei_sql/article/details/54206512

本文探讨了信息化管理的本质，强调信息化系统是企业管理的辅助工具，旨在提升管理能力、效率和降低成本。信息化实施被视为一个典型的项目管理过程，需要遵循启动、计划、执行、监控和关闭五个步骤，并关注项目定位、范围、沟通、变更管理和风险控制等核心内容。建立良好的双方沟通机制和强有力的项目组织是关键，尤其是“一把手工程”的重要性。通过实例展示了如何运用项目管理方法确保信息化项目的顺利实施。

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信息化管理的本质

　　在我从业的这些年中发现一个现象，有些企业对“为什么上信息化系统”这个问题缺乏清晰的认识。几乎每次做信息化项目，我都会问对方“上信息系统的原因”，得到的回答时常有“跟上时代步伐、上信息化肯定好、能帮助企业赚钱、可以提升管理水平”类似这样的话。其实，我希望通过这个问题了解客户对信息化在企业或项目管理中的作用，也就是本质。只有清楚自己做的是什么、能得到什么、为什么做，信息化才容易成功。

　　从应用信息化系统的效果角度可得出，“提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量”等结果。通过对结果的反推可以发现，信息化系统的应用，对企业管理各个层面都会产生影响，然而作为一种使用工具，本身并不是管理。信息化系统可以认为是企业管理的辅助工具，可以帮助企业实现传统管理模式中无法实现或实现困难的内容;可以说信息化是企业管理实现的一种强有力的手段，利用信息技术的快捷与程式化，达到提升管理能力、执行效率、降低运营成本的目的。