xiaoqistar的专栏

业务能力模型，即 Business Capability Model，的映射可以说业务架构映射的核心中核心。这个映射流程可以告诉我们一个业务到底在做的是什么，即其核心能力，其要实现的目标，即主要是WHAT的问题。我之前整理过ArchiMate标准中的一个参考资料-ArchiSurance-的建模实践。

这十大领域的有机互相映射构成了一个企业内部的业务架构的全面图景。我在准备并获得CBA的过程中，以及认证前后在工作中的实践上，对这十大领域的划分感受颇深。如果你了解过或者正在准备CBA （由Business Architecture Guild推出的认证业务架构师）的考试，你应该对下面的这张图有所感受。外围支持领域：包括利益相关人，战略，产品与服务，指标与评估，决策，还有项目方面的映射。在后续的文章中，我会逐步对各个领域进行讲解和分享。核心领域：包括能力，价值流，信息和组织结构的映射。

第二阶段：有初步的架构设计思路，并且具备按计划实施落地的能力，但基本只聚焦当前业务模式，很少为未来进行预判架构设计。第三阶段：已经形成一套自己的架构设计方法论，不论面对什么业务、什么场景、什么需求，都能高效地给出优雅的架构设计方案。第一阶段：照搬照套已被检验过的成熟架构体系，小改小动调整一下，基本上完全按照别人的设计思路走，只进行迭代。你目前在哪个阶段呢？投出你的选择，看看和大家的选择有什么差别。出处：孙玄，前58集团技术委员会主席，前转转首席架构师。

【分享】最近这个报告终于出版更新了，你是不是也看到不少熟悉的产品名字？

你是否曾经面对多种企业架构的工具平台？过去的一年，我有机会亲身实践的Essential Project的EA 工具的开源版本（后续会继续上传以把知识补充成完整体系。

这个出自LeanIX公司的材料很形象地对比了这三种主要的架构师的角色，供各位参考。