随着行业发展，专职软件项目管理者喷涌而出，鱼龙混杂，
项目管理其实本质是业务与技术的中间人，沟通者。
帮助高层非专业人员关注资源投入、进度控制等等关键因素，帮助技术人员认清自己和需求标准；
国内特殊的文化背景和商业环境，决定了很多国外的标准化途径行不通或者走起来不顺畅；从经济学可以解释；
SpaceX成功证明
为什么国内软件管理者最好是技术出身
探讨中国软件项目管理者的角色转变，如何适应本土环境，作为业务和技术的纽带，解释SpaceX案例在非标准化路径中的价值
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