xiaokuang513204的专栏

一个开发周期为6个月的中小型软件开发项目成本预算大致表，不足之处请指点从Excel粘贴过来，有些变形，请谅解一下。表格中未包含 管理费用、公司的办公场地费用、税费等，软件的开发成本还是很高的，能有效控制开发成本，相当于赚钱了，表格中不足之处请指点留言。       序号人员安排角色大致成本(元/月)主要职责分工 1xxx项目经理1名1000001.项目沟通交流 02.项目进度掌控 03.核心技术框架制定 04.工作任务划分分配、审核、验收 05.开发平台建设 06.样例程序制作 07.日常管理工作 08.重

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。误区1：在项目的需求分析阶段，开发方与客户方在各种的问题的基本轮廓上达成一致即可，具体细节可以在以后填充。因为无论开始时

<br />摘 要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。 项目管理的重点是项目成本管理，本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。<br />关键词：项目成本管理；成本；进度；挣值分析法<br />一、引言<br /><br />　　项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的

<br />工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。<br />无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。<br />WBS具有4个