当互联网的产品经理遇上物联网的产品经理，会是怎样的场景？
（一）
依稀记得去年今日，秋高气爽，万里无云。
空气里带着一丝异样的气息，好像隐隐要有什么大事发生。
果不其然，老板在全体大会上负手而立，语气坚定：“我昨日夜观星象，发现物联网将是未来大势，变则兴，不变则废，咱们干起来！”
我在底下啪啪鼓掌，手掌拍得通红：“老板英名！老板威武！”
时隔一年，当我正在工厂里哼哧哼哧的调试硬件时，又察觉到了这丝异样的气息，心里估摸着得有事儿发生。
果不其然，老板领着瘦高的小H走到我跟前，喜气洋洋的说：“这是我从鹅厂高薪挖来的互联网产品经理，他之前做过的一款APP，注册用户好几千万。有了他的加入，相信我们是如虎添翼，下一个BAT指日可待！！”
我将老板偷偷拽在一边，小声问：“老大啊，我们是搞物联网产品研发的，你弄个互联网产品经理，这叫什么事儿啊？”
老板一脸孺子不可教的痛心表情：“小W啊，这就是你的不对了，你说物联网和互联网的区别在哪儿？”
我挠头：“物联网有个物字，当然得有硬件了，区分物联网和互联网就看有没有硬件，纯软件的那是互联网！”
老板一瞪眼：“那纯硬件就是物联网吗？”
我的气势顿时一弱：“不，不，物联网要软硬结合。”
老板拍拍我的肩膀：“这不就对了，你是搞硬件的，小H是搞软件出身的，你俩结合结合，一起搞一搞，给我弄个物联网界的iPhone出来，应该不是问题吧？”
我又一次鼓掌：“老板英名！老板威武！”
（二）
一周后，小H就拿出了一套高大上的产品方案。
老板看了啧啧称赞：“这想法不错，大火的可能性很高啊！”
我一听，老板都这么说了，那赶紧干呀！
带着研发部，哼哧哼哧就开始买元器件，做硬件开发。
大半个月后，小H急急忙忙的冲进来：“哎，我又研究了研究，发现当初那个方案里有几个地方有问题，需要修改一下……”
我沉默片刻，然后抓住对方的肩膀：“兄弟，怎么不早说，改不了了！”
小H一脸懵逼：“啊？怎么就改不了了？”
我摇摇头：“该投入的都投入了，不把你开始想的那个东西搞出来，不就白扔钱了！”
小H继续懵逼：“投了多少？”
我伸手比了个数字。
小H:“你这单位是元吗？”
我嘴角一抽：“万元！”
小H已经亿脸懵逼了：“我只是想验证个想法，为什么会投入这么大？我不知道结果，难道就不能再改自己的想法吗？”
我浑身无力：“你为什么会这样想？”
小H扶了扶眼镜，反问：“你知道啥叫精益创业吗？”
我摇头：“不知道。”
小H像看文盲一样看着我：“就是先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。也就是说，我要想做好一款产品，必须经过不断的验证，我认为的用户需求不一定是用户真正的需求，所以精益创业就是为了能不断验证我的想法，让我知道我做的事儿究竟是对还是不对。我做这件事究竟是多数人喜欢还是属于我的同类的少数人喜欢，所以我真的不知道需求是什么，我只能不断去试。”
我冷笑一声：“你之前是开发APP的吧，你知道硬件咋做吗？”
小H也摇头。
“开发一个硬件，只能按照你最初的需求，运气好了，半年后给你出个产品，运气不好了，一年也有可能。想改就得重头开始做新的，做一个要再投一笔这样的钱……我不知道精益创业，我只知道再改个两三次，咱们就都得去路边喝西北风了！”
小H:“这不是撞大运吗？”
“你说对了，这就是撞大运！”
小H：……
（三）
虽然最初小H的想法很傻很天真。
但是不得不承认，这些搞互联网的，就是比我们这些搞硬件的思维活络，而且对新知识吸收的很快。
这天，他又跑过来。
“我研究了一下你说的那个硬件开发过程，有了一个想法。我们做软件的有个词叫重复造轮子，就是反反复复做同样的事。解决方法也很简单，同样的事做个库把他封装起来就OK,咱们物联网硬件能不能也这么搞？”
我嘿嘿一乐：“你说的很有道理，但是做硬件完全不是这么回事，重复开发不是说封装起来就完事的。”
小H纳闷：“为什么？”
我继续解释：“因为每一款的芯片特质不一样，就算我再熟悉的一个库，也得花几天的时间把一个库重新移植一遍，几乎要把每个细节调整一遍。你肯定会纳闷这样的事情怎么会发生？但是这就是做硬件时每天都会发生的事，再熟悉的协议，遇到一个新的硬件，都需要把他重写一遍。”
小H恍然大悟。
“不过你小子新想法就是多啊，不像我们，思维都已经固化了。”我这回是由衷地称赞。
小H嘿嘿一乐：“你们这些钻研技术的，做事太按照规范。为了了解硬件，我也去看了看相关的书籍，发现这种性格也难怪。硬件的些理论很多年前都定下来了，学习起来需要耗费很大精力，电子实验一般都不允许出错，按照注意事项一次成功，因为元件烧坏就没有了。而我们软件就不一样了，技术分分钟就颠覆了，开发语言那么多，学习成本也低，有新想法，可以立马尝试，不对就ctrl z呗。”
我听毕，若有所思。
（四）
虽然思维方式有差异，产品开发也没啥大进展，但这依然不妨碍我和小H建立了革命友谊。
这天，我俩下班后来到楼下的烧烤店，弄了几把羊肉串，整了一箱啤酒，两瓶下去，就开始酒后吐真言。
小H：“哥，我有一个问题一直想问下。”
我拿起一串：“你尽管讲。”
小H：“在互联网领域，我们这种人都叫互联网产品经理。为啥搞了这么久物联网，市面上也出了不少产品，咋就没有人叫物联网产品经理呢？”
我乐了：“你觉得啥样的人是物联网产品经理。”
小H：“我以前啊，觉得你们不就是写个应用往上跑嘛，和互联网能有多大区别？”
我摇摇头：“你做互联网，肯定懂软件。但是想做物联网产品，需要的更多。不懂芯片、模块等底层技术行不行？那不行，连个数据手册都看不懂对不上。不懂操作系统行不行？也不行！不懂供应链行不行？那还不行！这些都懂的有没有？可能有，那简直太珍惜了，应该上交给国家保护起来。所以哪有人敢说自己是物联网产品经理？”
小H点头，敬了我一杯。
我继续说：“物联网的产品设计大多数需要融入生态的思考，单纯做产品不能调动物联网上下游的生态力量进行协同，这样的产品不能被定义成真正意义上的物联网产品。所以，物联网的产品经理既要懂软件，还要懂硬件，而且还得懂生态，懂人性。”
小H笑道：“我懂现在为什么物联网领域没有爆品了，恐怕真正的物联网产品经理诞生之时，就是物联网出现爆品之日。”
我也乐了：“爆品这个词就又是体现你们互联网人思维模式的地方了。物联网它是碎片化的，垂直行业的，需要深耕的，所以爆品是针对于手机这类通用型硬件的，物联网没有爆品。比如一个智能锁，就算全中国所有的连锁酒店都用了，和智能手机相比，出货量还是小的可怜。”
小H:“那该怎么说？”
“不如叫它子弹型产品（弹品），像子弹一样，精准的击穿某一立基市场。”
小H举杯：“那我们得为这弹品而继续努力了。”
“对，虽然任重道远，但为了弹品，干杯！”
（以上内容根据真实人物虚构，部分观点来自 MDCC 2016中国移动开发者大会 物联网开发专场，Ruff CTO 郑晔先生的演讲。）
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