测试项目进度中常见的问题

常遇到的问题：

1、项目工期紧，项目要定点发布；（进度上的问题，时间紧）

进度问题一直都是项目开发中的难点问题，需要短时间内调集大量的人力资源进行测试；

1）调整测试策略，划出测试重难点；部分功能可适当测的简单一些，或者上线后测试 	 
2）借助自动化工具测试、回归老功能 	 
3）简化测试用例，减少用例的冗余 	  
4）全员测试，动员产品、运营等人员一起参与测试

2、测试发现的问题，项目中出现推诿和推迟修复的情况；（沟通上的问题，bug指派和解决时效性）

我们可以这么干：

1）如果有bug、可以提给这条线的测试负责人，由负责人跟踪；
2）可以优先让熟悉功能的人跟踪，方便快捷解决；
3）本次项目的测试负责人跟踪；

提问题：

1）优先提给本项目对应的开发；
2）如果开发不解决，提给项目负责人解决；
3）项目负责人不管的，向上反馈，由上级沟通解决

管控质量：

1）有一般及以上问题不允许发布；节点卡住了，项目负责人就去沟通解决问题了
2） 质量上有问题，明确在报告上体现；

3、卡不住发布节点，到点必须发布；不在意能不能发布、存在多少bug（质量问题）

1）明确存在的问题及隐患，表明不能发布的原因
2）如果执意要发布，需向上汇报，由上级评审决定是否可发布
3）明确掉改问题需要的时间，并持续跟踪
 这么做，一是履行了测试的职责，二是划清责任。